中国最大的维护咨询公司Siveco，已与比利时Temafield公司达成协议，运用钢铁巨头ArcelorMittal安塞乐米塔尔的成功经验来大力推广TPM。
　　
　　TPM是以改进工业设备的生产率为目标，可识别出生产损失从而解决导致损失产生的根本原因。TPM方法还能更好地协调生产团队和维护团队，以此改进设备绩效、提高工作技能、提升团队精神面貌。
　　
　　ArcelorMittal安塞乐米塔尔是世界最大的钢铁制造商，也是业内公认的技术和管理创新的领导者。ArcelorMittal集团内实施的自行开发的TPM方法(称为“Topomanagement”)已为其世界各地的工厂带来了巨大的生产效率方面的改进。比利时咨询公司Temafield拥有这套TPM方法的独家授权许可，并决定将此推广到更多工厂。
　　
　　Siveco与ArcelorMittal安塞乐米塔尔有着长久的合作关系，Siveco的CMMS软件COSWIN系统成功地在其欧洲的众多工厂中实施。而Temafield和Siveco又有着许多的共同客户，例如ArcelorMitta(安塞乐米塔尔)、汽车配件供应商Magotteaux(马科托)、食品制造商KraftFoods(卡夫食品)、建筑材料供应商SaintGobain(圣戈班)、造纸行业的SCA(爱生雅)等。
　　
　　“我们很荣幸能和如此有实力的合作伙伴联手。”Siveco中国总经理BrunoLhopiteau说到。“他们的管理方法和Siveco现有的维护服务包能很好地互补。现在正处全球金融危机，许多工厂正在寻找能改进其内部流程的解决方案，而TPM正是能为他们提供改进的工具。”
　　
　　Temafield的总经理SergeBay先生也说到：“随着我们成功在40多个工业集团实施了TPM，并取得合作伙伴ArcelorMittal的信任之后，我们很期待利用Siveco对本土市场的了解以及他们的支持尽快进入中国。”