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昆纤公司发挥SAP系统功能 持续推进TPM管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-19 16:28     浏览次数:

  自1月份SAP系统上线后,为发挥好系统的功能,近期,昆明醋酸纤维有限公司设备项目部和TPM推进工作小组,针对进一步理顺六源报告与PM模块通知单或工单之间的关系、建立好设备管理知识库、完善六源参与率考核指标等问题,组织了相关部门进行讨论,提出了解决办法。
  
  早在实施SAP系统的TO-BE阶段,昆纤公司就将TPM全员生产维护的理念融入到PM模块的业务流程当中,力求SAP系统能够尽可能多地反映TPM管理的需求。由于PM模块是一个标准化的产品,TPM管理活动中的所有业务需求,还不能完全纳入PM模块来管理。然而早期昆纤公司自主开发用于单点课程、5S现场管理、六源管理活动的运用软件,与PM模块或多或少存在重叠或不一致,这就要求相互之间必须建立一个新的关系。六源查找和处理活动要求员工找出了六源问题,才能计算参与率,已经不能适应日常管理的新要求;建立设备检维修系统知识库,用好PM模块中的设备文档管理功能等,也是需要解决的问题。因此,理顺这些关系,寻求新的解决问题的办法,才能确保系统功能的正常运用。
  
  昆纤公司设备项目部和TPM推进工作小组结合工作要求,抓具体落实,组织维修、生产部门就相关问题进行了讨论。TPM推进工作小组在认真听取刘伦光副总经理及各部门的意见和建议后,在小组内部召开讨论会,针对存在的问题,逐一进行分析,提出解决措施。对于设备资料,采取先试用,再评估,最终推广的办法,将1#锅炉样板线和2#纺丝机样板线的相关文件作为文档信息,导入PM模块的设备文档信息记录中,试用后对运用效果进行了评估;对自主开发的运用软件中的六源参与率统计指标进行了修订,使之更符合实际,更能够客观评价员工的实际参与情况。同时规定:各部门自主维护活动填写的六源报告,自己能够解决的,在自主开发的软件中填写并自行关闭处理;自主解决不了,需要维修部门解决的,在SPA系统中开具通知单。
  
  昆纤公司通过一系列的改进工作,为今后SAP系统PM模块的使用、设备管理知识库的建立、TPM管理的持续推进,打下了坚实的基础。


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