近日，江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂卷包车间以深化6S管理活动为契机，紧密结合车间和生产情况，在各班组中推进TPM管理活动的各项工作，努力打造精益管理样板车间。
　　
　　一是注重宣传。印发TPM相关资料到各机台，利用车间电子屏幕24小时滚动播放TPM的推行内容、步骤，增强了车间职工参与TPM管理活动的责任感和兴趣感。
　　
　　二是完善组织。车间高度重视TPM管理工作，在企业TPM启动会后第一时间内成立了车间TPM管理推行小组，明确了职责，确定限目标，规划了责任区域，制定了推行计划。
　　
　　三是确立样板。在车间设立样板机台，明确责任人，制作点检表、“六源”可视化看板，划分任务、实施标准和实施要求，建立TPM日常检查考核细则，确保TPM各项活动有效开展。
　　
　　四是周密部署。按照企业TPM办公室试点工作安排，对组织运作规划、现场巡视诊断、样板机台确定、车间宣传开展等进行了周密部署，做到推进TPM管理活动每日有工作内容，每项内容有落实人员、配合人员和标准要求。