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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
精衡公司在管理提升活动专项提升,全面整改环节中,在狠抓 TPM 设备管理方面下足功夫,以重点突破、全面提升为策略,针对TPM设备管理和设备维修维护,精心组织,群策群力,全面推…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 名为全员参与生产保全,这是一种新型的管理理念,在TPM管理中三全管理思想是一种不可少的管理理念,也是一种很重要的管理理念, TPM管理的指导思想是三全,即全员、全系统…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM 是企业中的以中国新型的管理模式,为企业解决了很多关于设备方面的问题。 TPM(全面生产维护)自日本诞生已有30年历史,它不是一种单纯地以提高生产量或减少设备故障为目的的…
【 阅读全文 】2013年
11月
很多的企业管理者都在讨论如何去推行 TPM 。推行TPM管理的步骤有哪些,其实企业中推行TPM步骤如下: (1)强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行 TPM管理 活动中的最核心的指导思…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM 管理虽然在企业中推行的有很多,但是都对TPM管理了解的太为片面。 从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处: (1)要求将包括高级管理层在…
【 阅读全文 】2013年
11月
在企业中开展 TPM管理 活动并不是说开展就开展的,而是需要全体员工的配合,全体员工的相互合作、支持。在企业中开展TPM管理活动主要分为三个阶段和10个具体步骤 TPM管理推行的10步…
【 阅读全文 】2013年
11月
很多的企业都在实施 TPM ,TPM也为他们的企业带来了丰厚的利益。 从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处: (1)要求将包括高级管理层在内的公…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 在企业中推广,很多的企业管理者都明白什么是TPM管理,也理解怎样才能做好TPM,但TPm管理方法的具体内涵是什么他们却不理解。 TPM管理在企业中推行的主要内涵是: (1)、强…
【 阅读全文 】2013年
11月
随着企业的 TPM 推行步骤的开展,TPM设备管理活动中的定期和定修也要建立起来,只是担当的主角不同。 一般来说,在TPM自主维护的第三阶段,确实是制定操作人员应该做的润滑,检查…
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