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TPM管理工作“六把利剑”以实战为立足点,足以让TPM管理工作在企业中成功的推行,针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。
第一剑:预防检修
菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样,发生故障“干着看”?现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临!
1、故障预案制定技巧
2、故障树工具
3、备件预案
4、两化三最原则
5、资源共享
6、预防检修的两条线
7、预防检修的两个特性
第二剑:全员维护
TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。
1、每天三件事让操作人员动起来
2、维保“绑定”让维修人员动起来
3、“四步到位”让全员参与进来
4、“驾照”管理使TPM推行开来
5、“即时激励”使TPM落实下来
6、工具运用:
第三剑:快速抢修
发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?
1、故障快速处置
2、抢修绿色通道
3、故障排查思路
4、疑难故障思路启发
5、聚焦关键设备
6、关注重复故障
7、故障倒查断根
第四剑:创新改善
TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!
1、创新障碍
2、创新心态
3、捕捉创新
4、改善提案
5、常态化机制
第五剑:确保安全
零事故是TPM管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样?
1、纠违章
(1)、执法必严,违法必究
(2)、违章的六种情形
(3)、维修作业风险
(4)、高危六时段
(5)、选人“八戒”
2、查隐患
(1)、海因里希法则
(2)、隐患评估矩阵
(3)、风险设备与风险备件
(4)、维修习惯与隐患
(5)、防呆应用
(6)、预案演练
3、建体系
(1)、安全意识全渗透
(2)、安全检查与纠偏
第六剑:前期避险
许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足……
1、需求风险规避
(1)、需求审查
(2)、档次定位
(3)、合理预留
(4)、合理工期
2、采购风险规避
风险防范四原则
(1)、母本参照原则
(2)、锁定输出原则
(3)、事前论证原则
(4)、综合评定原则
TPM咨询活动为企业推行TPM管理,让TPM管理工作在企业中的成功几率更大一步,也让TPM管理工作在企业中的推行问题更小。
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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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