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TPM管理工作成功推行的六把利剑

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-21     浏览次数:

  TPM管理工作“六把利剑”以实战为立足点,足以让TPM管理工作在企业中成功的推行,针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。

TPM管理工作的推行
 

  第一剑:预防检修
  菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样,发生故障“干着看”?现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临!

  1、故障预案制定技巧

  2、故障树工具

  3、备件预案

  4、两化三最原则

  5、资源共享

  6、预防检修的两条线

  7、预防检修的两个特性

  第二剑:全员维护

  TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

  1、每天三件事让操作人员动起来

  2、维保“绑定”让维修人员动起来

  3、“四步到位”让全员参与进来

  4、“驾照”管理使TPM推行开来

  5、“即时激励”使TPM落实下来

  6、工具运用:

  第三剑:快速抢修

  发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?

  1、故障快速处置

  2、抢修绿色通道

  3、故障排查思路

  4、疑难故障思路启发

  5、聚焦关键设备

  6、关注重复故障

  7、故障倒查断根

  第四剑:创新改善

  TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!

  1、创新障碍

  2、创新心态

  3、捕捉创新

  4、改善提案

  5、常态化机制

  第五剑:确保安全

  零事故是TPM管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样?

  1、纠违章

  (1)、执法必严,违法必究

  (2)、违章的六种情形

  (3)、维修作业风险

  (4)、高危六时段

  (5)、选人“八戒”

  2、查隐患

  (1)、海因里希法则

  (2)、隐患评估矩阵

  (3)、风险设备与风险备件

  (4)、维修习惯与隐患

  (5)、防呆应用

  (6)、预案演练

  3、建体系

  (1)、安全意识全渗透

  (2)、安全检查与纠偏

  第六剑:前期避险

  许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足……

  1、需求风险规避

  (1)、需求审查

  (2)、档次定位

  (3)、合理预留

  (4)、合理工期

  2、采购风险规避

  风险防范四原则

  (1)、母本参照原则

  (2)、锁定输出原则

  (3)、事前论证原则

  (4)、综合评定原则
  TPM咨询活动为企业推行TPM管理,让TPM管理工作在企业中的成功几率更大一步,也让TPM管理工作在企业中的推行问题更小。
  


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