TPM管理工作为企业解决了设备管理方面的重要问题。改变了企业当前的格局，提高了企业的生产效率。但是企业推行TPM管理工作却没有那么成功。
　　TPM在企业成功实施的基本条件

 

　　第一条件：最高阶主管的参与和支持
　　实施TPM活动，实际上是一项改善人与设备体质的挑战性工作。尽管如此，但仍然要有高阶主管的积极参与，这是保证TPM成功的第一要件。
　　第二条件：要有专门人才并得到最高阶主管的支持
　　决定实施方针，设立推动部门及具有优秀执行力的人才。最高阶主管应相信这一部门并加以支持。相关主管则必须认识TPM活动的必要性，接纳最高阶主管的想法，彼此以达成共识来推动。
　　中国企业推行TPM的最难点
　　1、中国企业存在的缺点：做事随意，没有规矩；有了规矩，弄虚作假；不守规矩，遵守规矩，却总是做不到位。
　　2、在中国推行TPM的最难点是全员参加。
　　3、中国企业要想成功实施TPM，应考虑解决好三个问题：a、工人素质行不行？b、工人愿不愿意？c、制度允许不允许？
　　国学者李葆文提出了TNPM，就是规范化的TPM。是全员参与的、步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。开展TNPM的主要环节包括:（1）册究运行现场（现场、现事、现物）；（2）找出规律（原理、优彻）；（3）制订行为（操作、维护、保养、维修）规范（原则）；（4）评估效果（评价）；（5）持续改善（改进）。
　　TPM规范化的范畴：
　　1、维修程序规范化
　　2、备件管理规范化
　　3、前期管理规范化
　　4、维修模式规范化
　　5、润滑管理规范化
　　6、现场管理规范化
　　7、组织结构规范化
　　8、其他规范化
　　TPM管理工作的重点内容还是设备的管理和现场的管理，企业现场管理主要还是5S管理工作的实施，这也是每个TPM咨询公司为企业推行TPM管理的一个主要内容。