TPM管理作为企业的一种设备管理方式，推行TPM管理工作、实现企业精益生产成为了企业的重点工程。
　　TPM：TotalProductiveMaintenance(全员参加的生产保全)活动，由改变人与设备的体质，来改善企业的体质。包括以下几方面：
　　1、把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化)。
　　2、以生产设备的一生为对象，确立整个PM（预防保全）系统。
　　3、包括设备的计划、使用、保全等所有部门。
　　4、从总经理到第一线工作人员的全体人员参加。
　　5、赋予员工管理动机，以小组的自主活动推进TPM。

 

　　TPM的九大活动：
　　第一、TPM基石-5S管理活动
　　第二、培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练
　　第三、生产支柱-制造部门的自主管理活动
　　第四、效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动
　　第五、设备支柱-设备部门的专业保全活动
　　第六、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动
　　第七、技术支柱-开发技术部门的情报管理活动
　　第八、安全支柱-安全部门的安全管理活动
　　第九、品质支柱-品质部门的品质保全活动
　　TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。
　　TPM管理工作不断的结合企业的设备管理工作，是设备问题不在是企业工作的难点，逐步实现企业的精益生产管理。虽TPM咨询成为企业推行TPM管理活动的一种方式，也是被企业很推崇的一种方式，但是相对企业来说，企业的TPM管理工作是一个长久的工作，TPM咨询只是为企业导入TPM管理而已，使TPM管理成为一种企业文化，还需要企业不断的努力。