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TPM管理做为企业减少设备成本的一种重要的手段,在企业中,设备成本是企业发展的一大损失,影响着企业的发展,所以在企业中开展TPM管理活动是企业必行的一种方法。
在企业汇总引进TPM的12个步骤
导入准备阶段
1、最高经营者的TPM导入决议宣言全公司会议中宣誓、刊登在内刊;
2、TPM导入教育和实践活动阶层分别导入教育(经营者,管理者,现场小组),并作好企业的TPM培训工作;
3、成立TPM推进组织委员会,专门分科委员会,事务局,职别模范小组;
4、TPM的基本方针和目标设定学习交流和预测目标效果;
5、制作TPM推进计划从导入准备至落实阶段;
开始导入
6、TPM管理项目的开展邀请关系单位,TPM咨询公司,协助单位开展;
导入实施阶段
7、构筑生产部门效率化体制追求生产部门效率化极限;7.1重点改善PROJECT队活动,小组活动;7.2自主管理STEP别方式,诊断和合格证制度;7.3专业保全改良保全,定期保全,预知保全;7.4教育训练领导的集中教育,对组员的传达教育;
8、构筑MP设计及初期流动管理体制开发容易制造的产品,制作容易使用的装备;
9、构筑品质保全体制不出现不良的条件设定及其维持管理;
10、构筑管理间接部门的效率化体制生产支援、本部门的效率化、装备的效率化;
11、构筑安全、卫生和环境的管理体制构筑灾害“0”、公害“0”体制;
12、TPM完全实施和提高水准
在企业中开展TPM管理活动是一项减少成本的最佳措施,在开展TPM管理活动同时,也可以在企业中引进一些其他有利的辅助工作,如在企业中开展5S管理活动,5S管理活动是TPM管理活动的基础,做好5S管理工作后,有利于企业的TPM管理开展,促进TPM管理成果的提升。
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