TPM管理是企业中针对设备进行管理的一种有效的管理方式，但做好企业的TPM设备管理工作并不是一项简单而有效的工作。要做好TPM管理工作要做到以下五点。
　　第一，要从设备采购开始对设备进行管理
　　TPM设备管理是对应设备的一生而进行的管理工作。根据实际产品的种类、产量和发展计划来确定生产设备的型号和配置。要熟悉生产过程的基础知识，了解生产设备对于元器件、材料、环境等的相关要求；还要了解设备、工艺、元器件、材料的发展动态。只有全面了解各方面的相关知识，才能使选型、采购符合企业发展的需求，才能最充分的发挥设备的功能。同时要充分了解设备供应商的信誉和售后服务的能力，作好约定。尤其对于新引进设备的企业，由于人员的熟悉程度不够，设备的磨合期间，往往存在着各种各样的细节性的小问题，此时就特别需要供应商的有效支持，因此，设备供应商的服务能力就显得特别重要了。有时工厂里的人员花费很长时间也解决不了的问题，在售后服务人员那里很可能是非常容易解决的一个小故障。在采购过程中，不应只注重价格，还是应该注重价值，综合考虑。可以将各项服务项目写入合同，技术上的有效支援比单纯降价更有利。长远来看，整体的设备投资效益是最佳的。

 

　　第二，注重人员培训
　　高技术的设备和现代化的生产要靠高素质的人来完成。无论是生产质量的保证、先进管理方法的实施、还是设备使用、维护的技术研讨，都需要不断的学习TPM管理知识和开展TPM培训活动。有许多企业，更多的重视设备采购，而忽视了生产设备管理与维护的工作。受长期以来传统观念的影响，认为学习技术，科学管理可以通过自己企业内部的摸索、消化与吸收，往往达不到预期效果，或者是进展缓慢，收效不大，严重制约了设备的有效利用。企业要切实以人为本，从物质条件上保证学习和培训的进行。同时要关注生产设备管理人员的梯队建设，要对设备使用者、维护人员、工程师都进行必要的培训，促进各类人员技术的稳步提高。每一个企业应根据自身特点、生产设备及环境情况，编制适合于本企业员工学习的教材。供应商的培训对于员工学会正常操作设备，合理使用设备很重要，是最基础的一步。而参加各种相关的生产TPM培训，则更有利于开阔各级人员眼界，达到举一反三，触类旁通的效果。
　　第三，合理规定设备的使用与维护，做好维护工作
　　从设备操作到维护均应编制出作业指导文件，定点、定人、定方法、定周期，使生产现场人员以完全规范化的行为做好各项工作。首先做好清洁工作，精密的设备一般对环境都有较高的要求，清洁是TPM设备管理的基础工作，保持清洁是最容易又最难做到的一项工作。其次要将作业指导文件的各项要求切实落到实处，有效贯彻实施，使之可操作、可检查平估。通过提高使用与维护设备的水平，提高设备使用率，降低故障率。在设备维护工作方面，要改变原有的计划维护和事后维修习惯，更多实行预防维修、预测维修、状态维修以及全员生产维修等方法。如果企业内部人员没有能力进行维修，或者碰到内部维修人员无法解决的故障，这时就必须使用外部维修。目前外部维修大略有两种形式，一是随时服务形式，即在企业设备发生故障时进行申请，按次计算各项费用的；另一种是合约服务形式，即企业与某一维修服务提供商签订一项长期合约，可能是一年或两年，合约服务商在合约期内提供约定的各项服务，同时也在合约期内提供随时帮助排除故障的服务。两种形式，各有特点，企业可根据自身具体情况加以选择。
　　第四，加强TPM设备管理工作的备件管理
　　备件管理也是一个重点，同样包含了不少的TPM管理知识。摸清备件的损坏规律，了解备件的定货规律，有效的设立备件的库存种类和数量，采取有效的TPM管理也可以为企业带来明显的经济效益。备件的库存必须考虑备件的类别（比如损耗件、控制板卡、移动部件等）、对设备的影响、使用数量、供应商能力以及历史经验等。
　　第五，发挥行业协会的作用
　　企业，尤其是中小企业要自觉联合起来，政府要提供生存的土壤，放宽对民间组织审批的约束和限制。行业协会要在企业高层高峰会议的召集、维修服务资质的评审、设备管理优秀企业的评审、合约服务市场的规范、国内国际论坛会议的召开、优秀管理模式的观摩和推广、专着的翻译、编撰和出版、企业技术和管理的培训、新技术新装备的推广、咨询中介服务、社会资源的整合配置和共享以及信息化网络化方面做更多的工作，发挥更活跃的作用。协会要以服务企业的宗旨来团结和凝聚企业，要关心企业的普遍需求，和企业更加贴近。
　　设备在制造企业中具有决定性作用，是成功的关键之一。对于TPM设备管理应该是“设备的一生”都要进行管理，对整个设备使用寿命期进行管理，从设备采购、使用、维护、维修、改进进行科学化的现代化管理。TPM设备管理也应与时俱进，工欲善其事，必先利其器。君若利其器，首当顺其治。期待加强TPM设备管理，为各企业带来更好的经济效益。做好TPM设备管理的与时俱进工作，要时常的开展TPM咨询活动，了解TPM管理的发展状况。
　　从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，生产总监都应该跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，甚至引领时代，才是我们永久保持优势的根本。