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TPM管理的推行由上而下,先要得到管理者的支持,再着要得到员工的维护。
1、TPM首先它管理的定义是“一把手工程”,因此需要组织中的最高权力者主导去推进;
2、TPM管理推进方案的策划,需要你的直属上级和负责生产的副总直接参与,最好引导他们参与方案的设计,甚至直接把他们的一些思想点转换成管理推进的具体措施,让他们对于TPM管理有认同感和归属感。
3、TPM管理的推进总体来说是一项活动,需要让执行层看到实惠和好处,这样他们才会愿意去实施,并且要让员工知道TPM管理实施后会对他们带来些什么好处,这样他们才会支持TPM管理在企业中的实施,。具体来说:一是要让他们深刻体会TPM推进带来的故障率降低、加工效率提升、点检润滑等工作轻松等现场的改变,二是通过切实地TPM活动推广,以活动的形式给员工以活动奖励。最后,还要不断的对员工灌输一些关于TPM管理的知识,时常开展TPM培训,5S培训等活动。
4、同时推进TPM管理要注意与时俱进,密切关注整个推进过程,注意“错了马上改善”,修订方向,分阶段总结,持续推进才能保证TPM管理的顺利实施
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