做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
新益为

KTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> TPM知识

TPM管理的推行建议

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-18     浏览次数:

  TPM管理的推行由上而下,先要得到管理者的支持,再着要得到员工的维护。  
  1、TPM首先它管理的定义是“一把手工程”,因此需要组织中的最高权力者主导去推进;  
  2、TPM管理推进方案的策划,需要你的直属上级和负责生产的副总直接参与,最好引导他们参与方案的设计,甚至直接把他们的一些思想点转换成管理推进的具体措施,让他们对于TPM管理有认同感和归属感。  
  3、TPM管理的推进总体来说是一项活动,需要让执行层看到实惠和好处,这样他们才会愿意去实施,并且要让员工知道TPM管理实施后会对他们带来些什么好处,这样他们才会支持TPM管理在企业中的实施,。具体来说:一是要让他们深刻体会TPM推进带来的故障率降低、加工效率提升、点检润滑等工作轻松等现场的改变,二是通过切实地TPM活动推广,以活动的形式给员工以活动奖励。最后,还要不断的对员工灌输一些关于TPM管理的知识,时常开展TPM培训5S培训等活动。  
  4、同时推进TPM管理要注意与时俱进,密切关注整个推进过程,注意“错了马上改善”,修订方向,分阶段总结,持续推进才能保证TPM管理的顺利实施
  
  


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;