TPM推行活动的三期内容　
　　1、TPM活动初期：以现场5S管理和设备5S管理为主，可以通过现场的整理、整顿、清扫、清洁，去除现场不必要的物品，对设备进行初期清扫。在这个阶段可以设计“我的现场”的评比活动策划；　　
　　2、TPM活动中期：以改善难以清扫点、难以润滑点、难以点检部位和难以紧固位置为方向，可以设计“工具开发”的主题活动；　　
　　3、TPM活动后期：以现场改善为主，发动员工对于现场设备的中大缺陷进行改善，这个阶段可以设计“疑难课题解决”之类的主题活动。　　
　　TPM管理的三个特点　　
　　即全效率、全系统和全员参加。　　
　　全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。　　
　　全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。　　
　　全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。　　
　　推行TPM管理的三大要素　　
　　推行TPM管理要从三大要素上下功夫，这三大要素是：　　
　　①提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。　　
　　②改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。　　
　　③改善操作环境：通过5S管理等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，