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【TPM培训】TPM全员性生产保养管理培训

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-28 17:31     浏览次数:

  TPM培训对象:

  总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管。

  TPM培训课程信息:

  参加对象:总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管。

  TPM培训课程背景

  在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?

  设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;

  有检修计划,因生产停不下来而不能执行;

  设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;

  维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;

  操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;

  设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;

  设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。

  如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想那么请您关注的TPM(全员性生产保养)课程。

  对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

  本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!

  TPM培训课程目标

  ①了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。

  ②掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

  ③熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。

  ④运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。

  ⑤降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。

  TPM培训课程大纲

  第一篇TPM概述

  1、TPM是怎样产生和发展的?

  2、为什么要实行TPM?

  3、TPM适用于哪些行业?

  4、怎样策划TPM活动?

  第二篇自主保全

  1、认识自主保全活动;

  2、自主保全活动展开的7个步骤;

  3、自主保全各个阶段的推进要领;

  4、共享开展自主保全活动的方法;

  5、自主保全活动职责认知。

  第三篇焦点改善

  1、为什么要开展焦点改善活动?

  2、焦点改善活动怎样组织?

  3、改善班工作法;

  4、什么是PM分析法?

  5、怎样用PM分析法解决慢性故障?

  第四篇教育培训方法

  1、班前会及OPL教育;

  2、培训班专业技能教育;

  3、展示台功能部件教育;

  4、[TPM]周报/B/M标杆教

  第五篇计划保全

  1、什么是设备部门的专业保全活动?

  2、开展专业保全活动的6个步骤;

  3、什么是设备预防的保全活动;

  4、设备故障诊断技术的应用;

  5、红外技术用于预知维修(录像)。

  第六篇设备初期管理与零故障

  1、为什么要进行设备的初期管理?

  2、怎样建立设备的初期管理体系?

  3、设备的初期管理的实施要领;

  4、设备的零故障可以实现吗?

  5、怎样减少设备故障的发生?

  6、故障树和维修紧急对策怎样编制?

  第七篇设备综合管理

  1、设备六大LOSS损失严重;

  2、OEE设备综合效率的分析及改善;

  3、什么是设备的寿命周期费用LCC?

  4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习。

  第八篇TPM活动的推进

  1、TPM的活动步骤;

  2、TPM活动推进的阻力;

  3、TPM活动成功的条件;

  4、实践交流:制订公司TPM的简要计划。


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