TPM培训对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干

　　TPM培训课程信息：

　　TPM培训课程目标：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM（TotalProductiveMaintenance）的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

　　TPM培训◇课程简介：

　　一、面向二十一世纪的管理技术“TPM”

　　1、TPM活动的定义及目的

　　2、TPM活动的行动指针

　　3、TPM活动推行后的有形和无形效果

　　二、TPM活动的六大支柱与5S

　　1、TPM活动六大支柱

　　⊕设备保全⊕品质保全

　　⊕个别改善⊕事务改善

　　⊕环境保全⊕人才培育

　　2、TPM活动的掌握与运用

　　3、TPM活动的基石-------“5S”活动

　　三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象

　　1、影响生产系统的十六大浪费

　　1）阻碍设备效率化的八大LOSS

　　2）阻碍人的效率化的五大LOSS

　　3）阻碍原单位效率化的三大LOSS

　　四、从TPM活动看企业六大浪费

　　1、购买使用方面的浪费

　　2、物流与搬运方面的浪费

　　3、作业动作方面的浪费

　　4、制造加工方面的浪费

　　5、管理业务方面的浪费

　　6、事务管理方面的浪费

　　五、TPM活动的推进方法和技巧

　　1、设备自主保全活动

　　1）自主保全活动的五个步骤

　　2）设备管理及改善业务实行的要领

　　2、一般提案活动

　　3、生产效率改善活动

　　六、TPM活动的推进方法与评价

　　1、TPM活动推进的组织形式

　　2、TPM活动的推进步骤

　　3、TPM活动实践

　　1）标准文件、教育资料的制作要求

　　2）现场改善活动的技巧

　　3）召集推进会议的技巧