TPM培训课程对象：生产型企业现场管理人员,生产型企业设备管理人员

　　TPM培训课程背景：

　　熟悉TPM的内涵

　　明确TPM的目标

　　了解TPM的八大支柱

　　理解零故障的思想

　　熟悉实现零故障的主要方法

　　了解个别改善的基本步骤

　　熟悉自主保养的七个步骤

　　TPM培训课程大纲：

　　一、设备管理基本概念

　　1.设备管理的作用

　　2、设备管理的沿革

　　3、设备综合管理的系统内容

　　4、设备的使用管理

　　5、设备维护

　　6、日常检查

　　7、设备的故障管理

　　8、设备的事故管理

　　9、设备的维修管理

　　10、改善设备故障的处理流程

　　二、设备管理的评价指标

　　1、设备综合效率

　　2、故障频次和时间分析

　　3、MTBF分析-故障时间间隔测定

　　4、设备完好率

　　5、设备寿命周期费用分析

　　6、设备工程能力指数

　　三、TPM的基本概念

　　1、TPM的含义?

　　2、TPM的目标

　　3、TPM的八大支柱

　　4、设备综合效率的计算及其意义

　　四、实现零故障

　　1、故障的定义

　　2、零故障思想的内涵

　　3、潜在缺陷分析

　　4、实现零故障的对策

　　5、故障分析的步骤

　　6、错误的故障对策

　　五、自主保养

　　1、自主保养的目标

　　2、自主保养对员工的四项能力要求

　　3、培养员工能力的四个阶段

　　4、自主保养的七个步骤

　　5、自主保养的成功的九大前提

　　六、要因管理和PM分析

　　1、产品质量和设备管理的关系

　　2、要因管理的思想基础及其方法

　　3、要因管理的七个步骤

　　4、消除慢性损耗的方法

　　5、PM分析的方法