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TPM全面生产维护经典书籍推荐

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-02-09 14:13     浏览次数:

       TPM全面生产维护推进实务

       第一章什么是TPM
  一、TPM活动的必要性
  二、TPM的基本背景
  三、TPM活动的概要
  本章摘要
  一、TPM的基本理念
  二、TPM的定义
  三、丰田生产方式(TPS)和TPM的关系
  四、TPM活动的八大支柱
  五、TPM活动的目的
  第二章六大指标与设备的关联分析
  一、生产量指标关联分析
  二、质量管理指标关联分析
  三、成本控制指标关联分析
  四、交货期管理指标关联分析
  五、环境安全指标关联分析
  .六、士气指标关联分析
  本章摘要
  第三章TPM活动常用方法概要
  一、PM分析
  二、MTBF分析
  三、最低维修成本模式分析
  四、设备与质量的关系分析
  五、质量性能图和质量构成要因分析
  六、防呆装置
  七、“完美质量保证”(PQA)的开展
  八、工业安全评价(PSE)九、设备寿命周期费用(LCC)
  十、失效模式及后果分析(FMEA)
  十一、可视化管理
  本章摘要
  第四章TPM活动推进步骤
  一、导人前的准备工作
  二、正式导入阶段的工作
  三、导人后的工作
  本章摘要
  第五章TPM活动的重点——开展自主维护活动
  第一阶段:恢复设备的基本条件
  第二阶段:彻底点检与维持
  第三阶段:设备问题点的彻底改善..
  第四阶段:推进自主维护活动的成功关键
  本章摘要
  第六章奠定TPM的基础——5S活动
  一、为什么要推进5S
  二、5S的基本概念
  三、5S活动的内容
  四、5S的推进步骤
  本章摘要
  第七章职能科室的TPM活动
  一、职能科室实施TPM的概念
  二、职能科室TPM推进的基本方向
  三、职能科室TPM活动的课题与做法
  本章摘要
  第八章TPM推进案例介绍
  一、导人背景
  二、TPM活动的支柱与目标
  三、TPM活动的推进组织、职能与工作日程
  四、现场改善与生产能力提升活动
  五、5S与自主维护活动
  六、计划维修活动
  七、质量维修活动
  八、职能科室的TPM活动
  九、教育训练
  十、安全和职业健康
  十一、实施后的经验
  本章摘要
  第九章结束语
  一、TPM的成效实例
  二、TPM与TQM的异同比较
  三、TPM活动与企业活动结合的必要性


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