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首页 > 新益为> 精益5S|6S

26

2015年

05月

6S管理内容的实施要领和作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 的实施要领: 6S管理是企业各项管理的基础,在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全的基本活动,可以形成制度化的清洁活动,能够营造出对错一目了然的工作现场,…

【 阅读全文 】

25

2015年

05月

6S管理推行成功需要注意那些方面

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在进过诸多企业多年的实践, 6S管理 活动的推进方法已经被概括总结得越来越细致,下面是经过总结后得出的切实可行的11个方面。 一:以客户和员工的满意为工作中心。​ 企业所有的…

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23

2015年

05月

7S管理提高企业管理水平的办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

7S管理 思想认识必须再提高 有思想才能有行动,有认识才能有作为。要把7S管理当作经常性的工作来抓,建立长效机制,不能总是当成临时任务,突击完成。要纳入每年的工作计划当中…

【 阅读全文 】

22

2015年

05月

实施6S管理存在的问题以及解决对策

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 推行过程中虽然取得了很大的进步,但是现阶段不再有更突破性的进展,而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作,而且是增加了挫败感,没有坚持下去的动力和想法。存在这…

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20

2015年

05月

5S管理中的关键问题和解决方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业在推行 5S管理 活动的过程中,需要对以下几个方面的问题加以重视: 1.领导重视度问题。 推行5S管理活动,需要投入一定的人力和财力,需要高层领导者的认可和支持,而且这种支持要贯…

【 阅读全文 】