在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
09月
6S培训 课程目标：掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、推进重点与步骤；熟悉推进6S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法与6S标准推展手法；掌握6S项目展开的具体方…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为我们公司做什么事都是虎头蛇尾，半途而废，反正不会成功，应付…
【 阅读全文 】2015年
09月
员工要将 6S管理 规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。 6S管理内容 是由整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全着五个部分组成。 推行6S管理就是…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是每天必须的工作,6S管理工作是各个企业的重点，是每个企业都想要实施的现场管理工作。 6S管理活动是企业员工的素养培训工具，可以证得在企业中开展 6S培训 活动是一项多么…
【 阅读全文 】2015年
09月
开展 6S管理 活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S培训 【招生对象】 总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部 课程介绍 6S培训 【课程背景】 14年专业为制造型企业实施6S项目咨…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 工作是企业重要的现场管理工作，推行6S管理工作是一个企业的工作重点，企业的 6S现场管理内容 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容。 整顿是6S管理中其中一部分内容…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 是一项基础管理方法。 5S管理 是品质零缺点的护航者；是节约能手--降低成本、提高效率。源于日本，指的是在现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫…
【 阅读全文 】2015年
09月
其实 5S管理 就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。员工普遍有一种习惯，就是随意性太强。安排的工作也会去做，可总是不认真做，做不精细。结果是安排贴一次标签，要…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是一个系统的管理方法，是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。6S管理工作是企业重要的现场…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 基础工作切实落实到位，提高精益行政办事效率。 什么是5S管理 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。开展以整理、…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 为员工提供了展现自己能力和智慧的平台，创造了一种追求卓越、追求细节的企业文化。规范整洁的生产现场和良好的员工素养为我厂高品质的产品奠定了良好的基础。 心态决定…
【 阅读全文 】2015年
09月
有的企业为什么能把 5S管理 推行成功？因为有执行力的能力、坚持不懈的精神。参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂，使我有机会思索一下如何保持5S并取得成功。工厂业主带我穿过厂…
【 阅读全文 】2015年
09月
在企业管理中光有体系是不够的。 5S管理 推行加强了企业文化基础的建设起着夯实了管理基础的作用。 不能光指望ISO体系认证能带来优秀的工作质量及产质量量。 记得一次某公司老总…
【 阅读全文 】2015年
09月
把 5S管理制度 工作融入到生产现场，提高生产质量、杜绝浪费是 5S管理咨询 的终止。为了更好地加强生产质量控制，杜绝生产过程从源头出现事故而到结尾重复出现而无法制止的行为，…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理咨询 专家指出5S管理是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能…
【 阅读全文 】2015年
09月
定置管理是实现文明生产的重要手段，是食品安全卫生管理的重要组成部分，它通过研究生产现场，人与物的关系，按工艺和生产的需要，将物科学的固定位置的管理活动，其目的在于…
【 阅读全文 】2015年
09月
摘要： 由于诸多历史原因，我们总习惯于掩盖问题，但是对于现代企业管理来讲，看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没有问题发生，也就意味着，已经有严重的问题发生，现代企业…
【 阅读全文 】2015年
09月
在我国不管是大型企业还是中小型企业，领者所要面对的，无外乎人和事。换句话说，如果一个领导对人和事都能应付自如;那就可以称得上是位好的管理者，尽管人和事是相互联系的，…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、看板管理的定义： 是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使…
【 阅读全文 】
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 电话：191-1276-9042
183-2338-2498
邮箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重庆市渝北区创意公园17栋2单元6-4
渝公网安备 50010502003627号
