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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
一、化工企业6S管理方法。企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。
【 阅读全文 】2017年
12月
一、5S咨询公司总结5S管理死角 一)现场现物方面 1、地面又潮又滑。2、换气不畅通,粉尘、灰尘多。
【 阅读全文 】2017年
12月
一、超市实施6S管理内容。6S管理起源于日本企业的5S管理,是指在企业生产现场中对企业中的人员、设备以及材料等生产要素进行有效管理的一种基础的管理方法。5S管理作为一切管理工作的基础,现在逐渐被各国企业界和管理界所认识和接受。6S管理针对企业中员工的日常行为,它倡导员工从小事做起,养成良好的行为习惯,提高整体工作的质量和水平。它包含以下6各方面:
【 阅读全文 】2017年
12月
一、5S培训公司总结车间5S现场管理缺陷1、生产现场时有与当天生产无关的物品。2、装好的成品酒久置车间不入库。
【 阅读全文 】2018年
01月
1.目视管理的含义 5S咨询公司概括:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产,从而达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。
【 阅读全文 】2018年
01月
6S咨询公司概括:定置管理是以生产现场为主要研究对象,研究分析人、物、场所的状况及其联系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
【 阅读全文 】2018年
01月
6S管理内容是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,6S咨询公司认为企业可以分为三类:三流公司的表现是一人独揽专权,里面全是一路货色,二流公司有公司制度,无论哪个岗位缺人都不影响正常运行,一流公司有自己的文化,一个有文化的公司才有灵魂,才有凝聚力。
【 阅读全文 】2018年
01月
5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅很细小、很随意的工作,可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情,这即是5S管理的强大。下面,5S咨询管理公司通过一些小故事,让大家认识5S管理。
【 阅读全文 】2018年
01月
1.进行奖励的方法 激励机制就是要进行奖罚,奖优罚劣。奖励整体水平高的,整体进步快的,有重大突破和亮点的;罚连续落后的,多次不改的,这样来推动整体的实施。5S咨询公司提供的奖励方式:现金、奖品、流动红旗,如果是年度奖励,则会颁发奖杯、奖励培训机会。
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