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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
有位成功的经销商问我,为什么很多产品看上去不错,但走进它们的生产工厂却感觉很烂。有这种感觉的工厂一定存在很大浪费,以至于有很多的改善专家,一看到此就毫不犹豫地夸下…
【 阅读全文 】2015年
09月
说到5S管理,大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理,这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂,都会有这样特别的印象:厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井…
【 阅读全文 】2015年
09月
我们的口号:整顿现场现物,提升人员素养我们的目标:通过5S/6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;从小事做起,革除马虎之心,养成凡事认真的习惯,最终达成人的品质的提升 5S/6…
【 阅读全文 】2015年
09月
虽说本人对日本没好感,但通过对5S内容的学习,发现这一内容还真值得学习和借鉴。 5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大…
【 阅读全文 】2017年
03月
随着 6S咨询 的来源增多,6S管理的应用领域也越来越广,企业正是其中的一大客户来源,接下来就来谈谈6S管理在企业中运用的作用。 1、6S现场管理能树立良好的企业形象 生产现场的管…
【 阅读全文 】2017年
12月
一、6S管理内容 1、整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
【 阅读全文 】2017年
12月
一、6S培训公司总结加油站管理工作存在的问题:(一)主要风险点 1、经营管理方面:一是加油卡套现问题。虽然对套现行为的惩治力度很大,但是在实际工作套现行为难以杜绝,
【 阅读全文 】2017年
12月
一、强化5S管理方法 1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 。5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。
【 阅读全文 】2017年
12月
一、5S管理实施前提 1、第一领导的重视,并大力支持推广。5S生产管理的推行,势必会遇到阻碍。领导的决心,推行是否彻底有效,其绝对重要作用。
【 阅读全文 】