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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
5S管理 作为企业管理的魂,在企业的作用是不可忽视的。企业如果没有融入进去它那是一个没有成功的企业。你看见哪家成功的企业没有推行5S管理呢? 5S管理制度 是5S管理成功的保障。…
【 阅读全文 】2015年
09月
制造业在推动 5S管理 时,可以尝试用隋冶芝总结的推进 5S 的八个要诀来教育所有的员工。这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天。 要诀一:全员参与,其乐无穷。 1、5S的推动要做…
【 阅读全文 】2015年
09月
明确判定基准。必要物是指经常使用的物品。不必要物是指不经常使用的物品,主要包括两种:一种是很长周期内才能使用到的物品,别一种是对工作没有任何帮助的、要报废的物品。…
【 阅读全文 】2015年
09月
是什么原因导致 5S 的维持难成为管理者最头痛的事情?是什么原因导致5S活动常常虎头蛇尾?5S不是特效药,重在坚持,5S活动早期打造洁净化、明朗化、可视化的生产现场并不难,但要…
【 阅读全文 】2015年
09月
在企业 5S管理 推进过程中,我曾有过很多的疑问,也不断的向督导师和网友们咨询都得到了清楚明了的答案。与此同时,呼和基地从整理、整顿、清洁、清扫入手,工作场所、办公室,…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业在对 5S 管理不了解的情况下,常常存在着以下种种问题,对应问题就会有着问题的解决方案。 一、企业中存在的问题 1、对5S的误解 问起5S的推行目的,有些公司老板说是为了搞好…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业想要推行 5S管理 成功必须注意的几点归纳如下: 第一, 5S推行 办公室在推行过程中扮演者重要角色,应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外,如果请…
【 阅读全文 】2015年
09月
在结合知识和实际的考察实践后,再结合我国推行 5S管理 的现状没针对我国企业在实施5S管理中存在的一些普遍问题提出几点建议: 1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进…
【 阅读全文 】2015年
09月
本文主要介绍何为日本工厂的 5S管理 ,国内的企业管理者、 5S 咨询师可以参考一下,国内实施的5S管理是否与原5S管理一致。 日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的…
【 阅读全文 】