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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
5S管理 是一种企业的管理思路和行动理念,也可以说是一种企业文化,对于在品种多、量又少的公司如何做好5S这个问题,第一、要对现场所有物品都设定安全库存,杜绝大的库存造成空…
【 阅读全文 】2015年
09月
数控机床周边铁屑的 5S 清理 如图,脚踏开关右侧是机床的门上下工件的时候经常会把切削液和铁屑带出来,然后就带到了机床周边甚至底部,难以清理 污染源,被污染体,污染途径。…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 纵然是日本丰田企业公司开创并推广的,但很多的企业也相继实施,我公司长期的开展 5S管理咨询 活动,对这几年的5S管理进行知识性的维护,是我们时常记得如何才能成功开展…
【 阅读全文 】2015年
09月
管理好一个车间,要从各个角度去考虑,企业的生产 5S管理 的五个要素是人,机,料,法,环,要管好车间,就需要对这五大要素有深刻的了解。 所谓人,是指人员的5S管理,五个要素…
【 阅读全文 】2015年
09月
成功实施 6S管理 的步骤: 1、为了确保制度的执行力和可持续性,必须决策者挂帅(任命全程管理执行者);给出适合进行操作当时的制度草案,以会议的形式将执行5S标准的态度和思想…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 在企业中推行不是一帆风顺的,要解决企业中遇到的种种障碍才可能推行成功,企业推行5S管理遇到的伤害有很多,有人为的,也有物质的。在推行5S管理之前都要有以下的认识:…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 在众多的企业中实施,为企业带来了丰厚的利益,我们知道5S管理给企业带来了哪些方面的利益;无非就是: (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 在企业中运用的很广泛,可是说是企业整个内部都可以实施5S管理,无论在办公室,还是在生产部门,想要实施5S管理都可以实施。 一、现场5S管理规定 所有生产系统的职能部门及…
【 阅读全文 】