在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
推进 6S管理咨询 的基本原理:心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。本人从事顾问以来,辅导过的客户不下于50家。大多数客户是抱着一种谦虚的态度…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是现场设备管理工作的一项措施,是 精益生产 活动的一项准备内容,也是现场管理工作的基础。企业推行5S管理工作: (一)、更新观念,消除有关人员意识上的障碍,如:…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业现场管理工作的基础,也是企业重要的生产管理方式。 实施5S管理能改善企业形象,能提升生产效率 整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是当前企业重要的现场管理工作,5S个元素之间彼此关联,整理、整顿、清扫时具体内容;清洁是将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培…
【 阅读全文 】2015年
09月
我们认真的推行 5S管理 工作,但是对于5S管理工作的认识还不是那么的全面,以致我们再推行5S管理工作的实施频频失败。 一、5S认识的误区。 1、5S管理活动就是一种大扫除,只是为了…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业现场管理的重点工作,推行5S管理工作是当阶段企业发展的基础。办公室是企业领导者所在地,而作为一个企业对外的窗口,办公室的5S管理活动将会给企业带来诸多的…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作在企业中推行,每每都会受到企业的高度重视,企业为什么会高度重视推行5S管理工作呢?因为5S管理工作是企业现场管理工作的一项重点,企业的现场又是企业的形象体现,…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作在企业中导入并不是胡乱的导入一通,需要有正确的方法导入,同时正确的导入顺序也很重要。 5S管理工作是一个企业现场管理工作的一项重要的措施,在5S活动推行的过程中…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 工作是企业的重点,是企业最重要的现场管理工作,很多的惬意都在抓紧时间实施,当是有的人就会问,5S管理工作给我们带来的什么? 5S活动在企业中轰轰烈烈的搞了很长一段时…
【 阅读全文 】