在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
要想 5S管理 实施顺利而成功,是有必须尊守的要点的。 要诀一:贵在坚持在实际推行过程中,不少企业发生过"一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此,开展5S流动贵在坚持。 要诀…
【 阅读全文 】2015年
09月
工厂是推行5S管理见效最快的地方。现在大部分的企业基本都会再推行5S管理工作,企业已经把5S管理工作作为企业发展的重点。 5S管理是企业现场管理中一种有效的基础管理手段,已经…
【 阅读全文 】2015年
09月
作为一项在础管理的5S管理方式如何推行好5S管理的工作才是企业发展的关键。 如何能够成功的推行5S管理工作呢?其根本的原因在于企业推行5S管理的原动力,原动力是来源于企业的领…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、持之以恒,常抓不懈,确保5S管理工作向纵深发展 5S管理活动可以说是一项系统性的工程,是一项长期并且艰巨的工作任务,不可能实现一蹴而就或者一朝一夕就能够做好的,企业在…
【 阅读全文 】2015年
09月
整理是 6S管理 工作的开始,也是6S管理工作中的一个重点,在开展6S管理活动中的整理工作前,要了解什么是整理工作。 一、整理的概念、目的与标准 作为6S管理工作开始的第一个点,…
【 阅读全文 】2015年
09月
6S管理 是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象示,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理 改变了企业形象,提升了生产效能。企业的5S管理工作是企业的一项重点工作,企业的目标就是成功的推行5S管理工作,5S管理工作是企业生产发展的需要, 5S咨询 管理工作同样也…
【 阅读全文 】2015年
09月
在 5S管理 中生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业在推行 6S管理 活动,是建设优良工作环境、实现一流管理水平的重要基础。 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科…
【 阅读全文 】