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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
对管理者来讲 6S管理 是基本能力。现场每天都在发生变化,异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。进过一阶段的 6S咨询 活动,公司的…
【 阅读全文 】2015年
09月
一个企业,只有全面地推行 5S管理 ,才能取得显著的成效,从而提高管理水平。5S管理工作即为现场管理工作的基础,又为企业做好员工管理的重要工具,在企业中 5S是什么意思 ,此管…
【 阅读全文 】2015年
09月
现场改善要从每一个人点滴滴的行爲做起,从最基本的工作做起, 6S管理 活动的第一步是整理,将工作场所的物品加以必拾整理,6S管理工作可以推行到企业的各个方面,是企业的一个…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S现场管理 是一门现代管理科学。5S推行计划在高效的5S中是必不可少的,任何有组织的集体活动,都需要在特定的计划指引下进行,需要对组织未来活动进行一种预先筹划, 5S是什么意…
【 阅读全文 】2015年
09月
宿舍是我们每天都生活紧密的地方,如何开展5S管理为生活提供一个良好的环境。宿舍5S管理不在是企业生产现场的一种管理方式,它们也不再拥有者特权,很多的学校为了做好学生宿舍…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业制定 6S管理制度 为企业的6S管理制定规划,使得企业的 6S推行方案 及活动不偏离预定的轨道。 第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理活动不是企业生产部门一人的专利, 5S管理制度 的实施是为了监督企业各个部门的5S管理推行情况。 1、目的 实施 5S咨询 管理推行效果的检查与评核,使各相关部门在整理﹑整顿…
【 阅读全文 】2015年
09月
国内企业应该能够认可 6S推行 并主动接受6S的管理思想,并相信6S的成功实施是指日可待的。而这样不仅仅能够为企业带来工作效率方面的提高,以及员工满意度的增加等等相关现期指标…
【 阅读全文 】2015年
09月
企业推行的 6S管理 工作通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质,6S管理是一种企业现…
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