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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
06月
近期,笔者参与建设了多个 6S管理 标杆网点工作,深感做好科技支撑的重要性,更为得到网点员工的一致称赞而深受感动和鞭策。 6S管理内容 源于日本企业所推行的一种科学管理理念和…
【 阅读全文 】2014年
06月
坚持的推行 6S管理 会让您的企业,和您的员工全面革新。6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。全面推进6S管理工作,应该抓好以下几个方面的工作: 一是要强化组织保障…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理 要学以致用,在企业的各个岗位上面去运作体现,有的企业推行6S很好,有的推行6S很差,这是需要方法和技巧, 6S咨询 应该怎么推行? 一:成立推行组织 1.委员会及推行办公室…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管 理可以创造出快乐的工作岗位: 我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到…
【 阅读全文 】2014年
06月
巧妙灵活的运用 6S管理 也是一种技能。说道定置管理,我们都知道是企业6S管理工作中的一种工具,也是很常用的一种工具。 1、6S管理定置管理的含义 6S管理定置管理是对生产现场中的…
【 阅读全文 】2014年
06月
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【 阅读全文 】2014年
06月
安全问题不是在企业、还是生产现场都是重点问题,在 6S管理 中也不例外。在制造生产业中,车间可以比喻为人体的心脏,是企业的动力资源,在很多的工厂车间中,员工往往都在担心…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理 工作是企业现场管理工作中的一项重要的措施,推行6S管理工作是企业现阶段的重点。 6S实践活动,是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁,从而腾出空间、提升活动现场的合…
【 阅读全文 】2014年
06月
6S管理 工作是企业现场管理工作中的一项重要的措施,推行6S管理工作是企业现阶段的重点。 6S实践活动,是对活动区域进行整理、整顿、清扫、清洁,从而腾出空间、提升活动现场的合…
【 阅读全文 】