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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
6S管理 是企业管理水平高低的集中体现,必须重视精细化管理,突破企业发展管理的瓶颈.作为基础性的6S管理的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台,从而提高企业的竞争能力…
【 阅读全文 】2014年
09月
为了企业各部门的 6S管理 工作,从而满足生产系统中过程控制要素和对设备管理的要求,特制定了6S活动管理程序,即6S管理制度: (1)建立本单位的 6S管理咨询 程序及红牌作战程序.(包…
【 阅读全文 】2014年
09月
5S管理 起源于日本, (1)5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 (2)1955年,日本的5S的宣传口…
【 阅读全文 】2014年
09月
6S管理 模式就是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节所实施的管理实践。6S管理简单易行,认真去做就会效果显著,完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与…
【 阅读全文 】2014年
09月
推行 6S管理 会涉及到企业方方面面的问题。在不影响生产的情况下着力做好6S管理。使得企业员工更问这个大家庭努力,不在拥有排斥的感觉。 实施6S管理的主要目的就是要保证在企业…
【 阅读全文 】2014年
09月
仓库管理推行 6S管理 是很实在的问题。开展富有建设的性的批评是实行 6S管理 法训练和纪律步骤的基础之一6S管理共走是企业现场管理工作的重点,6S管理工作可以实施到企业的各个角…
【 阅读全文 】2014年
09月
任何一个企业都可能存在的管理上的浪费,推行 6S管理 工作是一项管理基础工作。 假如您是客人,在当您走入一家旅行社营业部时,也许您会发现,地板上痕迹众多,柜台上有显而易见…
【 阅读全文 】2014年
09月
6S 管理 工作可以使得企业的生产现场管理得到改善, 6S 管理可以使企业的形象得到提高,还可以使得企业员工的素质提升,工作的积极性得到良好的改善等等,这些就是我们推行 6S 管…
【 阅读全文 】2014年
09月
定置管理工作是企业 6S管理 工作中的一项内容,是企业推行6S管理工作实施的最多的一种工作,所以一个企业的定置管理工作也是相对重要的 6S咨询 管理活动 1生产现场的区域定置管理…
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