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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
每个企业都有自已的一些标准,如 6S管理 标准制度怎样做更好呢?在企业或公司中实施推行6S管理,特别是在前期,很容易造成遗忘,使得6S管理不能够顺利进行,特别是说多了很影响员…
【 阅读全文 】2014年
09月
在企业日常管理中 6S管理 是最为基础工作,6S管理工作是每个企业都要开展的管理工作,也是每个企业重要的现场管理工具。 培训受众:中、高阶层管理人员及现场管理相关人员 课程收…
【 阅读全文 】2014年
09月
如何能够成功的推行 6S管理 工作呢?其根本的原因在于企业推行6S管理的原动力,原动力是来源于企业的领导层对企业发展方向的态度和推行6S的体制,根本就在于领导层的坚决性,在…
【 阅读全文 】2014年
09月
6S管理 作为多功能、多学科、综合性的教育培训基地,我们要实现可持续发展的目标,不仅要有一流的教学水平、一流的教学条件、一流的教学与管理队伍,还需要一流的管理水平。我…
【 阅读全文 】2014年
09月
我相信对厂里班组长提起 6S管理 并不会感到陌生,6S管理这个概念就一直贯穿于我们的脑海中,从理论上的整理、整顿、清扫、清洁、素养到实际工作中的天天打扫卫生,整理工具,零…
【 阅读全文 】2014年
09月
为什么中国的企业要用督查的管理方式去管理企业,在企业或公司中实施推行 6S管理 ,特别是在前期,很容易造成遗忘,使得6S管理不能够顺利进行,特别是说多了很影响员工的情绪,…
【 阅读全文 】2014年
09月
执行 6S管理 不是一阵风,不是搞什么时尚,6S也不过时。后来不少人又在6S的基础上加了若干个S,实际上都是牵强附会,只要真正能够将6S做好了,后加的几个S就自然而然的做好了。 其…
【 阅读全文 】2014年
09月
6S管理 能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。(1)…
【 阅读全文 】2014年
09月
整理是 6S管理 工作的第一步,其整理的含义 将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品。 特别说明:如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放…
【 阅读全文 】