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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
6S 管理 工作是当前企业推行最多的一种管理方式,成功推行 6S 管理才是当前企业的重点, 6S 管理是日本企业的一种独特管理方法, 6S 是 5 个日文的简称。 成立 6S 管理组织机构 成立…
【 阅读全文 】2014年
11月
在推进 6S管理 过程中,遇到最多的问题是员工参与的问题,全员的参与是6S管理成功必要的条件,没有全员参与的6S,那么很容易成为水中月,镜中花。如何激励变革的主体企业员工积极…
【 阅读全文 】2014年
11月
1定义 ◆ 6S管理 可视化的定意不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 2目的 ◆明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效; ◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态…
【 阅读全文 】2014年
11月
企业在推行 6S管理 活动的过程中,难免会遇到上面所说的各种问题,究其原因归根结底是源于对6S活动认识的不足。油漆作战是 6S咨询 管理中的重要实施工具,是必不可少的。 1、油漆…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 发展状况 作为现场管理必要的基础性工作,6S管理在国内外的诸多公司中被广泛应用,如:丰田、三洋、爱立信、中远(COSCO)南通、海尔等,并取得到了显著的效果。目前,随着企业进一…
【 阅读全文 】2014年
10月
推行 6S管理 工作的实施过程中,督导考核也重要。6s现场管理,不仅适用于库房、生产车间,对于办公室6s管理同样适用。6s现场管理实施之后,目标管理怎样实施效果检查? 工具 是否…
【 阅读全文 】2014年
10月
为加强企业内部的 6S管理 。培养职工标准化作业习惯,树立良好的公司形象,全面提高服务质量和工作效率,规范服务行为,提高职工品质,降低服务成本,提高经济效益和社会效益,…
【 阅读全文 】2014年
10月
6S管理 是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推…
【 阅读全文 】2014年
10月
通过 6S咨询 管理的成功案例,明白我们的大多数企业,有没有可能在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样?为此,今天我为大家介绍6S管理。…
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