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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
6S管理 工作标准化是通过对大量工作方法和动作进行研究,以决定最有效和可重复的方法。首先,对全公司的所有区域进行责任划分,并准备各种必需物品、用具,再次,选定样板区,…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 在企业中实施不发缺少工具,6S管理是现场管理工作中的一个重要工作。也是企业实施企业管理的重点。 6S定置管理是一个动态的整理整顿体系,是在物流系统各工序实现人与物的…
【 阅读全文 】2014年
11月
医院6S管理 的推行,使医院整齐划一,树立了医院主页化形象,有了一个安全的、高效的、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境,营造良好的工作氛围,我们在工作中,一…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 的推午应注重培养具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工;营造企业氛围,培养员工团队精神。企业在6S管理中制定6S考核制度是为了配合公司 6S咨询 活动长期深入开展,提升操…
【 阅读全文 】2014年
11月
推行 6S管理 工作是当前企业工作的需要,做好企业的6S管理工作,是为发展奠定好基础。 6S管理工作是惬意的重点工作,是当前企业发展的一项必要。对于企业的 6S推行方案 及工作拥有…
【 阅读全文 】2014年
11月
构建企业文化,丰富了我们企业文化的内涵,随着 6S管理 的不断深入,我们企业还需在以下几点有所加强。 提升员工个人素质 企业核心竞争力来源于员工的素质,企业应建立起学习技…
【 阅读全文 】2014年
11月
为了在该公司导入 6S管理 ,我们可以将公司实施6S管理的方针定为:告别昨日,挑战自我,规范现场、现物,提升人的品质。可以将该公司实施6S目标定为:有来宾到厂参观,不必临时整理…
【 阅读全文 】2014年
11月
管理者必须经过学习,加深对 医院6S管理 模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立6S管理和 5S咨询 是现场管理的基础的概念,要年年讲、月月讲、并且要有计划、有…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组建设与 6S管理 活动的层次关系,所谓的班组现场6S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到6S,因为 6S咨询 既是创建高效班组…
【 阅读全文 】