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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
目视管理是 6S管理 中运用较多的一种管理工具,几乎每次的 6S管理 工作都会去使用目视管理 1.目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产…
【 阅读全文 】2014年
11月
推行精益 6S管理 对企业来说真的是非常重要的,如果企业连6S现场管理和生产管理都做不好的话,是会给企业造成很大的影响和损失的,我们要不断的去学习,这样才能促进企业的发展…
【 阅读全文 】2014年
11月
讲解了一下 6S管理 的推行技巧,希望能对您有所帮助。管理是由人来做的,管理者也并非百分百正确,但是管理者一定是站在企业发展的方向给您更好的指引。 正确认识6S管理 首先企业…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 背后的逻辑是相关工作场所的清洁、有序以及纪律是生产高质量产品,从而减少或者杜绝生产过程中所造成的浪费,进一步提升企业的生产效率的基本要求。 实施6S行动前,第一…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 的基本原理就是以上5个方面的基本要求以及如何达成的方法,虽然简单,但需要管理者细细揣摩,熟烂于心。只有脱离了书本,变为管理者知识结构中的一部分才能随口而出,才…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 就是在做质量的一种动作过程。质量就是产品过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。 在实施 6S咨询 管理时总是少不了看板管理。那么看板有何作用呢?…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 是指在企业生产现场中对企业中的人员、设备以及材料等生产要素进行有效管理的一种基础的管理方法。 6S管理咨询 针对企业中员工的日常行为,它倡导员工从小事做起,养成良…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 中有很多科学的意识和方法,如定点摄影、红牌作战和目视管理等。实施这些方法,就能够降低成本、减少差错、提高效率。如果企业有效地推行 6S咨询 管理,管理者和员工就会…
【 阅读全文 】2014年
11月
将 6S管理 工作纳人班组建设中,从细节上下工夫,补充完善班组管理标准要求同时,学习和吸取外部先进的班组管理经验,丰富和改进完善管理看板,大力营造班组文化建设氛围,建设学习型班…
【 阅读全文 】