在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
12月
6S管理 的根本目的是确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适,减少浪费,提高员工的工作效率,给企业的发展保驾护航。6S管理结合企业的现场管理工作,使得企业的形象提升了一大截…
【 阅读全文 】2014年
12月
在 6S管理 实施中,我们经常要用到形迹管理,什么是形迹管理,形迹管理如何实施呢,新益为6S管理为你讲授6S管理实施工具之一形迹管理 一、形迹管理的定义 形迹管理是 6S咨询 管理活…
【 阅读全文 】2014年
12月
6S 管理 活 动 的开展,切实体会到 6S 管理给我们带来的成果,彻底消除了脏、乱、差,同时也提高了员工的工作效率和个人素养。 6S 是一项长期且不断改进的工作,资财部决心在公司领…
【 阅读全文 】2014年
12月
6S 管理 工作是企业的基础管理内容。 6S 管理工作在实施的过程中不分国界,也不行是那种行业类型,企业的 6S 管理工作有整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 6S 管理工作的六项相…
【 阅读全文 】2014年
12月
关于素养在 6S管理 中的作用是不可小觑的。精益生产 6s咨询 管理素养的目的就是培养良好人才,铸造团队精神,创造一个充满良好风气的工作场所。那具体6s生产管理素养在哪里表现?…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S 管理 顺利实施离不开 6S 管理制度,如何制定 6S 管理制度新益为 6S 管理咨询 专家给你分享 ; 6S 管理制度制定规则 1 .有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TPM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000的有效保证。 在中国,如何推行6S管理?怎么推行6S管理? 日本工业在许多方面达…
【 阅读全文 】2014年
11月
6S管理 就像是人在进行跑步时需要确保系紧鞋带是一个道理进去参观了一家比较好的冷轧厂,之后我仔细的思考了一下企业应该如何去保持6S管理并使之取得效果。在该厂参观时,工厂的…
【 阅读全文 】