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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
01月
5S咨询 专家指出 5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为安全始于整…
【 阅读全文 】2015年
01月
在我国,我们引进国外一些先进的行之有效的管理手段和模式,对于提高我国企业的整体 6S管理 水平,增强我国企业的国际竞争力有着十分重大而现实的意义,主要表现在: 第一,有利…
【 阅读全文 】2015年
01月
6S管理 工作办公室也需要更好的实施,建起了一道安全文化宣传墙;铆焊车间定置管理注重实效,清理闲置设备,拆除多余围栏,拓宽作业平台,提高了员工作业效率;电修车间突出色…
【 阅读全文 】2015年
01月
国内大多数企业都需好 6S管理 ,规范管理是良好运行发展的题。6s现场管理是由日本企业的5s 扩展而来,是现代化工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量…
【 阅读全文 】2015年
01月
企业计划实施6S管理活动,企业支持力度与实施工具的运用都同等重要 看板管理 看板管理,即将希望管理的项目通过各类管理板揭示出来,使管理状况让人一看就明白,众人皆知。 钢铁…
【 阅读全文 】2014年
12月
我们班组按照 6S管理 要求,实行每天十分钟清扫工作,同时在生产过程中注意控制,清扫清洁时时行。无论是在可见还是不可见的地方,都要彻底打扫干净。我们积极动员班组里的每一…
【 阅读全文 】2014年
12月
可视化管理是 6S管理 中不可缺少的一部份。企业6s生产管理咨询之可视化管理,需具备怎样的条件,怎样进行有效的实施?新益为企业管理生产管理中心做以下介绍: 可视化管理实施条…
【 阅读全文 】2014年
12月
多年在制造型企业进行 6S管理 辅导,一直在思考一个问题:6S作为企业管理的基础,为什么有的企业能成功的坚持做下去并走向了精益化,有的企业却放弃了?6S管理究竟为企业带来怎样…
【 阅读全文 】2014年
12月
通过贯彻落实 6S管理 标准,以保证现场操作的秩序和环境质量,提升现场操作的效率,改善现场操作人员的心理状态,提高劳动生产率。 现场 6S管理内容 包括整理、整顿、清洁、清扫…
【 阅读全文 】