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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
04月
6S管理 是一种基础的现场管理,6S管理强调规格化管理、程序化管理、规范化管理,是企业非常重要的基础管理,是开展其它先进管理体系和方法的先决条件和有利支持,以此提高建筑企…
【 阅读全文 】2015年
04月
6S管理 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其易学、易操作、易考核和见效快,充满了无限的创意而风靡全世界,并塑造出无数优秀团队。 团队管理从6S现场管理做起,如果现…
【 阅读全文 】2015年
04月
1、明确目的,达成共识 首先,对院部中高层传输 6S管理 理念,将实施的必要性和紧迫性传达给他们,明确做6S的目的,让中高层干部达成共识,确定实施6S。 2、组建6S推进小组,进行培…
【 阅读全文 】2015年
04月
6S管理 在办公室中实施,一是为了给企业员工有一个好的工作环境,二是给顾客一个好的印象,好的第一印象就标着成功了一半。 办公室也是企业管理人员工作的场所,同时也是客户以…
【 阅读全文 】2015年
03月
一个企业的重点工作就是 5S管理 工作,5S管理在企业里推行好是现代企业的第一任务,企业推行5S管理工作需要明白以下的工作措施。 一、实施5S的关键 制造型企业要想很好地推行5S管理…
【 阅读全文 】2015年
03月
还原事物原本的状态,是 5S管理 规范化管理的本质。 车间原本是整洁的,现在变成脏乱差了;产品原本是优良的,现在发现有瑕疵了;设备原本是好好的,现在发现有缺陷了;事情原本…
【 阅读全文 】2015年
03月
为保证 6S管理 能持续维护与保持水准,有必要制定6S管理制度化必须有的标准,并且制定6S管理制度评分标准。6S管理评分将有6S管理现场评分与6S管理制度评分组成,有关6S管理现场评分…
【 阅读全文 】2015年
03月
很多企业进行 5S管理 改善的前期都会遇到各种各样的问题。比如,一些物料本来堆放在手边的某个位置,虽然看起来杂乱,但一直以来习惯了就会觉得很顺手;施行5S之后,按规定所有…
【 阅读全文 】2015年
03月
5S管理 是企业管理革新的基础,纵观国内很多企业,进入生产现场,我们稍加注意,就会发现以下种种不良现象 1.作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻耗费工时。 2.物品堆放杂乱,良…
【 阅读全文 】