在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
5S管理 活动的实施 如何推进整理 1、如何推进整理 第一步:车间5S管理活动稽查员制定出必需品与非必需品的判断标准及处理方法。 5S管理活动的分步实施 2、各工段将区域和设备划分到…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 要点1.独视为共 所谓独视为共,指的是独用(个人使用)被视为共用,即个人(担当者)使用的资料也要纳入管理。在推行 6S管理 的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S管理 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S管理的宣传口号为安全始于整理,终…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S培训 公司指出 6S管理 是国际上通行的一种有效的基础管理,通过对生产、工作现场的合理定置及对整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六要素的管理资源配置,使生产工作现场的人…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S管理 倡导从小事做起,做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛,不断地养成的认真习惯,这样就能使产品的品质有了保障的基础。 5S管理是源于日本企业推出的一种…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 并不是仅仅为了好看,为了面子。企业之所以内部推行6S管理,就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变,6S的推行并不是一成不变的,也并不是对整理、整顿、清扫、清…
【 阅读全文 】2015年
07月
学校在推行 5S管理 活动中实施起来并不难,难的是观念转变,难的是方法正确,难的是长期坚持。只有从师生切身利益出发,从先进技术提升管理水平出发,使之真正成为师生日常学习…
【 阅读全文 】2015年
07月
企业中既要推行 5S管理 ,又要推行TPM,还要推行精益生产等等,究竟是哪个更重要点呢?这弄的有些管理者和员工很是头痛。 也许很多人会问,5S管理既然如此地重要,那它与TQM(全面…
【 阅读全文 】2015年
07月
关于公司 5S管理 的实施要点,主要有: 1、全员训练教学 公司首先要编写有关推广5S管理活动的宣扬教材,发到各生产班组和处室。由各科室拟定教学训练计划后进行灵活多样的现场管…
【 阅读全文 】