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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
制定办公室 5S 培训推行方针。推行办公室 5S培训 ,要依据企业的方针和目标,制定具体可行的5S培训推行方针,作为5S培训的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有号召力…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 强调作业标准的重要性。作业标准是企业经过反复思考和实践,结合现场操作中可能存在的问题及如何在操作中加以解决来制定的。对员工而言,无论完成什么工作都要认真按照…
【 阅读全文 】2015年
07月
卷烟厂在推行 6S管理 之初,采取的是试点推行的办法。通过定点摄影,把每个部门最脏、最乱、最差的地方找出来。随着工作的开展,样板区现场发生了显著变化,干净、整洁的样板呈…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 可以使员工养成良好的工作习惯,自觉遵守作业标准,从而实现安全生产。企业的制定生产作业标准时,结合生产现场的设备和环境特点、人员在操作过程中出现的和有可能存在…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S 演讲稿, 5S管理 是企业各项管理的基础,在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,可以形成制度化的清洁活动,能够营造出对错一目了然的生产现场,能够培养…
【 阅读全文 】2015年
07月
混乱的生产现场生产不出优质的产品。生产现场的垃圾、灰尘、毛发不可避免地会对精密机械等产生不良影响,导致加工精度降低、设备故障增加。做好 6S管理 ,经常擦拭并维护保养机…
【 阅读全文 】2015年
07月
推行 6S管理 的企业,其产品要严格地按照标准要求进行生产。整洁有序的现场环境可以帮助生产主管及时发现异常现象,早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重,也节省…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S管理 的推行对企业有着极其重要作用,它能让企业生产中的亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为八零工厂。 1.亏损为零5S管理是…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S管理 安全因素一、有操作规程,但是没有安全规程 6S管理解决办法:许多企业操作规程中缺少安全注意事项。所以,要制订安全操作规范或在操作规程中补充安全事项。 在安全操作规…
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