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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
6S现场管理 是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理,再用清洁来巩固成果,通过这4S来规范员工的行为(行动化),通过规范员工的行为来改变员工的工作态度,消除安全隐患,使之成为…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S现场管理 活动起源于1955年的日本企业,时至今日,全世界的很多企业都晋退认为6S现场管理活动是提升员工素养、夯实企业基础最重要…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S现场管理 的总体过程如图1-1所示。 如图1-1 5S现场管理 的总体过程 5S现场管理 中的6个要素不是孤立的,而是一个有机的整体。 整理是指丢弃无用物,保留有用物,是改进生产现场的源…
【 阅读全文 】2015年
07月
学习了 5S现场管理 的基础知识,并不意味着就具备了推行 5S现场管理 活动的能力。有不少企业很久以前就喊实行5S现场管理,实际上只是停留在嘴上或口号上,没有见之于行动,因为缺…
【 阅读全文 】2015年
07月
6.标准要求不高, 6S现场管理 实施不够彻底 有些企业在开始强调和实施 6S现场管理 时,造些声势,搞些运动,能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而,其缺点是来得快、去得也快,…
【 阅读全文 】2015年
07月
目前国内已有不少企业意识到实施 6S现场管理 的益处,开始在生产现场推行 6S现场管理 。但是,由于一些企业的中高层管理者和员工都对6S现场管理认识不足或存在误解,因此在推行…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S 管理是制造业的基础管理,是企业推行精细化管理如: TPM 、 精益生产 、全面质量管理的前期铺垫工作,是企业走向现代化管理的必经之路。是全员参与的系统工程,整理、整顿、清…
【 阅读全文 】2015年
07月
伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特)近年来推行了 5S现场管理 ,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,逐步加强现场管理,在工作环境、员工素质、工作效率、安全生产、…
【 阅读全文 】2015年
07月
(1)制定 6S现场管理 推行方针。推行 6S 现场管理,要依据企业的方针和目标,制定具体可行的6S现场管理推行方针,作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有…
【 阅读全文 】