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首页 > 新益为> 精益5S|6S

28

2015年

07月

6S现场管理的推进原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S现场管理 是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理,再用清洁来巩固成果,通过这4S来规范员工的行为(行动化),通过规范员工的行为来改变员工的工作态度,消除安全隐患,使之成为…

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2015年

07月

6S现场管理在企业中的定位

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6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S现场管理 活动起源于1955年的日本企业,时至今日,全世界的很多企业都晋退认为6S现场管理活动是提升员工素养、夯实企业基础最重要…

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2015年

07月

5S现场管理的总体过程

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5S现场管理 的总体过程如图1-1所示。 如图1-1 5S现场管理 的总体过程 5S现场管理 中的6个要素不是孤立的,而是一个有机的整体。 整理是指丢弃无用物,保留有用物,是改进生产现场的源…

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2015年

07月

5S现场管理活动推行步骤

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学习了 5S现场管理 的基础知识,并不意味着就具备了推行 5S现场管理 活动的能力。有不少企业很久以前就喊实行5S现场管理,实际上只是停留在嘴上或口号上,没有见之于行动,因为缺…

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2015年

07月

6S现场管理顺利运行的八种阻力(下)

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6.标准要求不高, 6S现场管理 实施不够彻底 有些企业在开始强调和实施 6S现场管理 时,造些声势,搞些运动,能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而,其缺点是来得快、去得也快,…

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2015年

07月

6S现场管理顺利运行的八种阻力(上)

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目前国内已有不少企业意识到实施 6S现场管理 的益处,开始在生产现场推行 6S现场管理 。但是,由于一些企业的中高层管理者和员工都对6S现场管理认识不足或存在误解,因此在推行…

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2015年

07月

6S推进难点答疑

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6S 管理是制造业的基础管理,是企业推行精细化管理如: TPM 、 精益生产 、全面质量管理的前期铺垫工作,是企业走向现代化管理的必经之路。是全员参与的系统工程,整理、整顿、清…

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2015年

07月

案例讨论—伊力特5S现场管理显效果

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伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特)近年来推行了 5S现场管理 ,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,逐步加强现场管理,在工作环境、员工素质、工作效率、安全生产、…

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2015年

07月

制定6S现场管理推行方针和目标

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(1)制定 6S现场管理 推行方针。推行 6S 现场管理,要依据企业的方针和目标,制定具体可行的6S现场管理推行方针,作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有…

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