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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
一、目的 为深人营造 5S现场管理 文化,通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等5S现场管理竞赛活动,逐步培养职工的责任意识和改善意识,通过发挥全员的智慧和力量,…
【 阅读全文 】2015年
07月
一、前期准备 (1)公司成立 6S现场管理 活动领导小组、 6S现场管理 办公室,建立三级管理网络(公司、车间、班组),并下发(公司 6S 第一阶段整体推进方案)的通知要求文件。 (2)召开动员…
【 阅读全文 】2015年
07月
教育训练是 6S现场管理 前期准备中非常重要的环节,也是一项应该贯芽始终的工作,它起到播种的作用,当好的观念深人到企业员工的内心深处,6S现场管理的推行就会自然而然地进行…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S现场管理 的传播与发展来看, 6S现场管理 是被世界各地广泛应用的行之有效的管理方法。自从1955年日本企业界提出2S,到1986年5S的生产,经历了三十多年的时间,这三十多年期间里,…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S现场管理 活动在国内企业得以大力推行主要有几方面的原因:第一,是来自客户审核要求。 5S现场管理 不推行就不会达到客户所要求的标准,不强力推行不能通过客户的审核,轻则会被…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S现场管理 导人中国已有二十多年,时间已不能说太短,但是很多企业的推行效果并不理想。 5S现场管理 推行失败的原因有很多,表1-4是推行方式与效果对应表: 表1-4 推行方式与效果对…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S现场管理 要做到两点:人的素质改善及企业的素质改善。 一、人的素质改善 不同的人有不同的素质,有的人身体健硕;有的人弱不禁风;有的人儿乎终生不去医院;有的人见寒风就感冒,…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S现场管理 活动有三大推行要素:全员参与、全系统支撑、全过程支持。其含义是将企业或组织看作一个有机的整体,将 6S现场管理 在企业的推行看作一项长期开展的日常工作而不是阶…
【 阅读全文 】2015年
07月
企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的,要推行 5S现场管理 亦是如此,该活动的目的主要有以下3个: 1.创造一个明朗舒爽的工作环境 企业在起步阶段主要的问题是生存问题…
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