做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

28

2020年

03月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

【 阅读全文 】

28

2018年

03月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

【 阅读全文 】

28

2018年

03月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

【 阅读全文 】

28

2018年

03月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

【 阅读全文 】

28

2018年

03月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

【 阅读全文 】

23

2018年

03月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

【 阅读全文 】

26

2018年

01月

新公司有必要花钱6S管理吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理犹如一把锋利的利剑,直插敌人心脏,现场如战场,一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的,到底6S管理对新公司管理又如何实施呢?6S管理咨询公司认为可以从以下几方面着手。

【 阅读全文 】

15

2018年

01月

6S活动奖励机制如何建立

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.进行奖励的方法 激励机制就是要进行奖罚,奖优罚劣。奖励整体水平高的,整体进步快的,有重大突破和亮点的;罚连续落后的,多次不改的,这样来推动整体的实施。5S咨询公司提供的奖励方式:现金、奖品、流动红旗,如果是年度奖励,则会颁发奖杯、奖励培训机会。

【 阅读全文 】

15

2018年

01月

让人受益的5S管理小故事

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅很细小、很随意的工作,可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情,这即是5S管理的强大。下面,5S咨询管理公司通过一些小故事,让大家认识5S管理。

【 阅读全文 】

09

2018年

01月

企业为何需要6S管理做后盾

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理内容是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”,6S咨询公司认为企业可以分为三类:三流公司的表现是一人独揽专权,里面全是一路货色,二流公司有公司制度,无论哪个岗位缺人都不影响正常运行,一流公司有自己的文化,一个有文化的公司才有灵魂,才有凝聚力。

【 阅读全文 】

09

2018年

01月

什么是6S定置管理法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S咨询公司概括:定置管理是以生产现场为主要研究对象,研究分析人、物、场所的状况及其联系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

【 阅读全文 】

09

2018年

01月

什么是6S目视管理法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.目视管理的含义 5S咨询公司概括:目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产,从而达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法,亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。

【 阅读全文 】

29

2017年

12月

包装厂5S现场管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、5S培训公司总结车间5S现场管理缺陷1、生产现场时有与当天生产无关的物品。2、装好的成品酒久置车间不入库。

【 阅读全文 】

29

2017年

12月

超市实施6S管理作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、超市实施6S管理内容。6S管理起源于日本企业的5S管理,是指在企业生产现场中对企业中的人员、设备以及材料等生产要素进行有效管理的一种基础的管理方法。5S管理作为一切管理工作的基础,现在逐渐被各国企业界和管理界所认识和接受。6S管理针对企业中员工的日常行为,它倡导员工从小事做起,养成良好的行为习惯,提高整体工作的质量和水平。它包含以下6各方面:

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

5S管理死角和改善方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、5S咨询公司总结5S管理死角 一)现场现物方面 1、地面又潮又滑。2、换气不畅通,粉尘、灰尘多。

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

化工企业6S管理要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、化工企业6S管理方法。企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

餐饮业实施5S管理作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、5S管理实施前提 1、第一领导的重视,并大力支持推广。5S生产管理的推行,势必会遇到阻碍。领导的决心,推行是否彻底有效,其绝对重要作用。

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

强化企业5S管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、强化5S管理方法 1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 。5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

改善加油站6S管理方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、6S培训公司总结加油站管理工作存在的问题:(一)主要风险点 1、经营管理方面:一是加油卡套现问题。虽然对套现行为的惩治力度很大,但是在实际工作套现行为难以杜绝,

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

办公室6S管理标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、6S管理内容 1、整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。

【 阅读全文 】