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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
5S管理 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。其中,5S是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S管理 作为先进的管理方法,在现场维护、安全生产、标准化制度化、人员素质提升、企业形象改善方面起到了积极的作用,逐渐为各国企业管理界所认识,欧美国家5S管理演化成为清理…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S管理 是一种管理活动,最初起源于日本,1955年,日本制造业企业提出了安全始于整理、整顿,终于整理、整顿的口号,旨在通过整理、整顿这样简单而有效地活动来规范生产现场,后…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S现场管理 是改善品质的有效工具,企业如能有效推行 5S现场管理 活动,可大大改善企业体制和管理水平,品质改善也能水到渠成。 5S解析 5S起源于日木,指的是日文SEIRI(整理)、SEIT
【 阅读全文 】2015年
07月
一、提高班组长管理水平 6S现场管理能有效提高班组长的管理水平,班组是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是班组长。因此,提高班组长…
【 阅读全文 】2015年
07月
习惯培养具体到实施阶段时我们往往会碰到一个难题。这难题是一个字忘。在公司大张旗鼓地推行6S现场管理的时候,领导层总是想得很好,暗下决心一定要培养员工养成良好习惯。可是…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S现场管理 最注重的是稍细化,同时注重不断改善,在实践中创新,在创新中得到完善,在完善后形成制度,依据制度落实到实践中,周而复始。5S现场管理无止境,没有最好,只有更好…
【 阅读全文 】2015年
07月
鉴于 6S现场管理 刚刚起步,还处于摸索阶段,为了减少重复建设,避免浪费过多的资金投人,我厂沿用以点带面,稳步推进的方式,确立了一个样板车间和一个样板办公室。 (一)严格区…
【 阅读全文 】2015年
07月
企业管理的历史是一个实践、认识、再实践、再认识循环往复的过程,工作总结则是这个过程中不可或缺的一个环节。 6S现场管理 活动如果不重视总结新鲜经验,说干就干,干完就算,…
【 阅读全文 】