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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
我公司为给员工营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象,公司决定将于本周开始推行 5S管理制度 ,现将5S管理制度规定下发,请大家认真阅览。 自本月开始,将迎接第一次办…
【 阅读全文 】2015年
07月
一、如果在你所在的企业中推行 6S管理 ,能够避免哪些浪费现象,试一一列举。 可以避免的浪费:时间浪费、物料浪费、空间浪费、人力浪费、产能浪费、品质浪费、管理浪费、设备浪…
【 阅读全文 】2015年
07月
开展 6S管理 要从以下九个步骤去执行: 1、为了确保制度的执行力和可持续性,必须决策者挂帅(任命全程管理执行者);给出适合进行操作当时的制度草案,以会议的形式将执行6S标准…
【 阅读全文 】2015年
07月
5S 管理在推行和实际运用中得到了进一步的延伸和升华,具体体现在: (1)个人素质的提升。5S活动的最终目的是个人的素质的提升,同时,这也是企业加固根基、永续经营的根本。随着社…
【 阅读全文 】2015年
07月
1.实施 6S 的阶段 6S的实施流程,遵循PDCA的循环,分为4个阶段,即: 第一阶段:计划(Plan) 主要包括先期骨干或干部 6S培训 、建立6S的推进组织、编制推进计划、拟定6S推进制度、文件、…
【 阅读全文 】2015年
07月
成功的管理模式必须要得到全体员工的充分理解,并亲自参与进去,使之成为该系统中的一员,管理模式才能奏效。 5S 管理法简单明了,每一位员工都能理解,为安全、效率、品质以及…
【 阅读全文 】2015年
07月
(六)导入实施 推行 6S管理 的第六个步骤是导入实施。前期作业准备(责任区域明确、用具和方法准备)、样板区推行、定点摄影、公司彻底的洗澡运动、区域划分与画线、红牌作战、目视…
【 阅读全文 】2015年
07月
理解 6S管理 的内容与要义,是开展6S管理的从础。但仅掌握了6S管理的基础知识是远远不够的,要使推行6S管理获得显著效果,关键在于加强6S管理推行的过程控制。因推行步骤、方法不…
【 阅读全文 】