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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
对于日本国家提出的 5S 措施,在我看来,是绝对为了改善工作环境和工作方法的,其目标是为员工创造好的工作环境从而提高生产效率,同时企业也得到相应的效益。再从另外的角度讲…
【 阅读全文 】2015年
08月
企业标准化是企业实行科学管理的基础,是企业稳定提高质量的保证,是促进企业技术进步的手段,是获得最佳经济效益的有效方法。企业标准化工作涉及面广,贯穿于生产、技术、质…
【 阅读全文 】2015年
08月
干净的生产车间,良好的工作环境,是每一个企业及员工共同期望得到的,然而,能够让咱们的工作环境变得干净整洁,美观大方,最有效的办法就是对工作场地实行现场 5S 管理。现场…
【 阅读全文 】2015年
08月
制造业在全球经济中占据着重要的经济地位,随着改革开放的推行,目前,我国已成为世界上是制造大国,随着时间的推移,全球的制造能力的不断提升,而增长需求相对有限,中国的…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 是精益生产的基础,推行精益生产就必须先把5S做好。这似乎是很多人认同的真理,而我个人认为是一个谬论。 这种说法可能有两种来源,一种是很多日本企业都是从5S开始的,而 精…
【 阅读全文 】2015年
08月
1主题内容与适应范围 1.1为规范营销公司总部及分公司员工日常行为规范,完善营销公司的基础管理工作,特制定此管理办法。 1.2本细则适用于营销公司全体人员。 2目的与意义 开展 …
【 阅读全文 】2015年
08月
1、目的 为了塑造一个舒适、整洁的工作环境,提升工作效率,节能、清洁、安全生产,把不良因素扼制于萌芽状态,特制订此制度。 2、范围 2.1本制度规定了公司在清洁生产工作中对…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、推行 6S 的意义和目的 6S管理 是现场管理的基础,6S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种人人积极参与、事…
【 阅读全文 】2015年
08月
现场 6S管理 能为企业带来怎样效果?6S生产管理,企业能达到怎样的改善?丰田超越通用,海尔集团的应用,在国内市场品牌响当当。现场6S管理,根本的目标是达到企业文化的建立,提…
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