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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
推行 5S ,让员工参与是一个艰难的工作。其实 5S 不难,难在员工的支持与配合。如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者,尤其是现场管理者迫切解决的问题,根据本人的经验,我…
【 阅读全文 】2015年
08月
在全公司上下狠抓生产经营,确保时间过半,任务过半的关键时刻,我们公司开始推进 5S管理 工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势,扎扎实实,深入持久…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S管理 来自日文SEIRI(收拾整理)、SEITON(整理)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S,以是统称为5S;。5S管理运动不仅能够改善生产环境,还能进步生产…
【 阅读全文 】2015年
08月
我叫张XX,是加热车间的一员,很荣幸我能有这样的机会参加今天的 5S 演讲会。我的演讲题目是5S伴我同行。 公司实施5S管理,是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境,是每个企业…
【 阅读全文 】2015年
08月
一般情况下,企业管理分为以下三个层次:(1)最高领导的决策性管理层;(2)执行性中间管理层;(3)作为基础管理的现场管理层;而作为决策性管理层和中间执行管理层的工作的…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的:为推动车间现场改善,规范所有进入车间人员的行为准则,特制定此制度。 二、适用范围:进入车间的所有人员(包括供应商及客户参观由陪同人员承担相应责任)。 三、考…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S管理 星级评定是集团今年的一项重要工作,也是实现管理目标的重要手段。集团提出,要坚持以制度规范行为,以执行培育习惯,以习惯促进素养,以素养营造和谐的指导思想,深入…
【 阅读全文 】2015年
08月
为进一步深入推进 6S管理 和准军事化管理工作,为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境,6S办公室结合我矿实际,特制定第四季度6S管理工作计划: 一、指导思想:以精细…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一则 6S管理 的目的 第二则适用范围 第三则办公环境管理制度 3.1 6S 管理概念 3.26S的关系 3.36S管理实施原则 3.46S管理内容 3.56S管理责任部门 3.6责任区 3.7个人6S操作规范 第四则6S管理规…
【 阅读全文 】