做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

07

2015年

08月

怎样做好5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 5S ,让员工参与是一个艰难的工作。其实 5S 不难,难在员工的支持与配合。如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者,尤其是现场管理者迫切解决的问题,根据本人的经验,我…

【 阅读全文 】

07

2015年

08月

某公司5S管理动员会

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在全公司上下狠抓生产经营,确保时间过半,任务过半的关键时刻,我们公司开始推进 5S管理 工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势,扎扎实实,深入持久…

【 阅读全文 】

07

2015年

08月

现场5S管理的作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 来自日文SEIRI(收拾整理)、SEITON(整理)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S,以是统称为5S;。5S管理运动不仅能够改善生产环境,还能进步生产…

【 阅读全文 】

06

2015年

08月

“5S”伴我同行

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我叫张XX,是加热车间的一员,很荣幸我能有这样的机会参加今天的 5S 演讲会。我的演讲题目是5S伴我同行。 公司实施5S管理,是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境,是每个企业…

【 阅读全文 】

06

2015年

08月

将5S活动进行到底

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一般情况下,企业管理分为以下三个层次:(1)最高领导的决策性管理层;(2)执行性中间管理层;(3)作为基础管理的现场管理层;而作为决策性管理层和中间执行管理层的工作的…

【 阅读全文 】

06

2015年

08月

制造部门6S推行管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、目的:为推动车间现场改善,规范所有进入车间人员的行为准则,特制定此制度。 二、适用范围:进入车间的所有人员(包括供应商及客户参观由陪同人员承担相应责任)。 三、考…

【 阅读全文 】

06

2015年

08月

某集团持续做好6S管理愿景规划工作

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 星级评定是集团今年的一项重要工作,也是实现管理目标的重要手段。集团提出,要坚持以制度规范行为,以执行培育习惯,以习惯促进素养,以素养营造和谐的指导思想,深入…

【 阅读全文 】

06

2015年

08月

第四季度6S管理工作计划

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为进一步深入推进 6S管理 和准军事化管理工作,为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境,6S办公室结合我矿实际,特制定第四季度6S管理工作计划: 一、指导思想:以精细…

【 阅读全文 】

06

2015年

08月

行政办公6S管理制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

第一则 6S管理 的目的 第二则适用范围 第三则办公环境管理制度 3.1 6S 管理概念 3.26S的关系 3.36S管理实施原则 3.46S管理内容 3.56S管理责任部门 3.6责任区 3.7个人6S操作规范 第四则6S管理规…

【 阅读全文 】