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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
公司选派部分干部与车间/班组开展结对帮扶工作,我与三部综合组、型材组结对帮扶,在公司相关部门的大力支持下;坚持求真务实,开拓创新的原则,精心组织班组员工,周密安排结…
【 阅读全文 】2015年
08月
现场 6S管理 被用在了众多的项目中,其中建筑业的发展是非常有必要的,我国大多数建筑工地的施工现场管理混乱,卫生条件差,材料用量大,乱抛散。施工生产场所面积大,物料分散…
【 阅读全文 】2015年
08月
为保持维修车间现场卫生的清洁,使卫生清理有章可循,特订本规定如下: 一、本规定要求卫生清理的范围涵盖了车间设备、车间地板、工作间(总成修理间、工具房、员工休息室和更…
【 阅读全文 】2015年
08月
注:这两张是在进行 5S 活动前的电脑桌的照片。 5S活动前电脑桌照片 在进行 5S 活动之前,电脑桌面上凌乱的摆满了各种各样的物品。许多物品,如图1中的纸巾筒,用完了直接扔在那里…
【 阅读全文 】2015年
08月
现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环、资、能、信等,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制、协调、激励…
【 阅读全文 】2015年
08月
在仓库内推行 5S 现场管理,使库区内有一个良好的工作环境和工作秩序,为提供高质量的服务提供一个坚实、良好的场所。 5S现场管理 要求如下: 1. 全员要求: 1.1 工作台、写字台、材…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、办公用品以及私人小物件的摆放和卫生 1、电脑、键盘、鼠标垫、文件框、电话机、烟灰缸、打印机等均按照指定的位置摆放,并保持个物件的清洁。 办公室 5S 管理摆放 2、文件框…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。培养人凡事认真的素养,养成事事认真,遵章守纪的工作作风。 5S管理 为日本能够生产世…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S 简介 5S现场管理 法源于日本,即整理(Seir-i)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shit-suke),其源于素养,终于素养。是一个闭合循环管理模式,且以PDCA(计划、执行、检…
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