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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: 革除马虎之心,养成凡事认…
【 阅读全文 】2015年
08月
当前许多企业都在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,解决企业存在的技术积累不足,生产效率低下,现场管理混乱,品质稳定性差,能源效率不高,环境污染…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S 定义(何谓 5S ) 1、定义:5S源自日本,是在日本广为推崇的一项管理活动。它主要包括以下五个内容: 1整理(SeiRi) 2整顿(SeiTon) 3清扫(SeiSo) 4清洁(SeikeTsu) 5素养(ShitsuKe) 2、含…
【 阅读全文 】2015年
08月
一.要从思想上提高认识、从主观上做到努力 要认识到我们公司做为粗加工企业执行 5S 管理的必要性。 推行 5S管理 ,要求每个生产现场的员工都自觉参与 5S管理活动要求我们每个生产…
【 阅读全文 】2015年
08月
在今天各生产行业整体形势较好的情况下,如何引入更加切合实际的管理思想是一个非常重要的课题。一个整齐、规范的的工作现场不仅能给客户留下深刻的印象,改善员工的工作环境…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 由 5S 演变而来,是一种在生产经营现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理的方法。为创造良好的工作环境,大力倡导把小事做成精品,每天进步一点点的工作…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一节上行下效, 5S 工作经常化 在日本众多企业管理的现场经验来看, 5S 无疑是成功的。它山之石,可以攻玉,这些5S的现场生产管理经验在中国某些企业中的运用也都起到了良好的作…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 现场管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。 5S现场管理 对企业的重要意义可从以下几个方面来认识: (1)工作场…
【 阅读全文 】2015年
08月
从简单实用开始 5S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本5S的宣传口号为安全始于整理…
【 阅读全文 】