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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

08月

现场管理(6S)取得成效的方法总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 管理活动推进以来,我们炉卷分厂在二级厂活动推进小组的指导下,结合分厂的生产实际,积极探索,不断丰富活动推进的思路和方法,把 6S 活动的开展贯穿于现场改善、党员登高、…

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2015年

08月

企业现场6S管理规范

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6S 管理是加强企业基础管理的必要手段,员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。 整理(SEIRI):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。 整顿(SEI…

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2015年

08月

6S现场检查表

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项目判定重点 整理1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 …

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2015年

08月

现场管理即6S管理

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6S管理 即 整理:及时将无用的东西清除现场。 整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。 清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。 清洁:认真维护生产、工作现场、确保…

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2015年

08月

5S实施实例和提高现人员的积级性

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一: 5S 实施方法的具体实例 5S 实施的方法千差万别、百社百样。没有哪种方法是绝对的好,采取符合所在公司现状的方法实施即可。虽说如此,但是判断哪种方法适合自己,对于非专业…

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2015年

08月

企业推行现场5S管理实现方法

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企业推行 5S管理 的目的 做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好…

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2015年

08月

确定5S的资源和5S实施的具体办法

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一、确定 5S 的资源(时间、预算等) 1、任何策略都需要最低限度的资源 虽说 5S 的优点是不需要怎么花钱,但也不意味者完全不花一分钱,再者5S的以人的活动为中心的,所以确保充足的…

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2015年

08月

导入5S和明确5S的定位及目标

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一:下定决心导入 5S 1、把但是和以后在再作为禁语 我非常了解 5S ,也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````如果言语中出现了但是、以后再说这样的字眼,就要注意了。 但是这…

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2015年

08月

6S现场生产管理常识

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所谓 6S 现场生产管理指的就是:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)、SAFETY(安全)这六项,因为六个单词前面发音都是S,所以统称为 6S现场管理 。 5S 现场生产管理…

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