在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
6S 管理活动推进以来,我们炉卷分厂在二级厂活动推进小组的指导下,结合分厂的生产实际,积极探索,不断丰富活动推进的思路和方法,把 6S 活动的开展贯穿于现场改善、党员登高、…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 管理是加强企业基础管理的必要手段,员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。 整理(SEIRI):随时将现场物品分成有用和无用两类,及时将无用的物品清除现场。 整顿(SEI…
【 阅读全文 】2015年
08月
项目判定重点 整理1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 …
【 阅读全文 】2015年
08月
6S管理 即 整理:及时将无用的东西清除现场。 整顿:将所有的物品定置摆放。也叫定置管理。 清扫:自觉地把生产责任区域、设备等清扫干净。 清洁:认真维护生产、工作现场、确保…
【 阅读全文 】2015年
08月
一: 5S 实施方法的具体实例 5S 实施的方法千差万别、百社百样。没有哪种方法是绝对的好,采取符合所在公司现状的方法实施即可。虽说如此,但是判断哪种方法适合自己,对于非专业…
【 阅读全文 】2015年
08月
企业推行 5S管理 的目的 做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、确定 5S 的资源(时间、预算等) 1、任何策略都需要最低限度的资源 虽说 5S 的优点是不需要怎么花钱,但也不意味者完全不花一分钱,再者5S的以人的活动为中心的,所以确保充足的…
【 阅读全文 】2015年
08月
一:下定决心导入 5S 1、把但是和以后在再作为禁语 我非常了解 5S ,也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````如果言语中出现了但是、以后再说这样的字眼,就要注意了。 但是这…
【 阅读全文 】2015年
08月
所谓 6S 现场生产管理指的就是:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)、SAFETY(安全)这六项,因为六个单词前面发音都是S,所以统称为 6S现场管理 。 5S 现场生产管理…
【 阅读全文 】