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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
项目管理在 5S 推行工作中的应用5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个词汇,因日语的拼音均以S开头,简称5S.5S起源于日本,通过规范…
【 阅读全文 】2015年
08月
为了使 5S 管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。 1.主题内容与适用范围 1.1本制度规定了通过开展整理…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.0目的 通过长期不懈地推行 5S 管理方法,加强内务管理,塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围,提高员工的整体素质。特制定 5S管理制度 ; 2.0范围 研究院管辖范围内实验室和办公…
【 阅读全文 】2015年
08月
公司 6S 现场管理初期检查表(4月5月)受检单位:得分: 公司 6S现场管理 初期检查表
【 阅读全文 】2015年
08月
1、素养的含义 人人依规定行事,养成良好的职业习惯和作业行为。 开展 6S 容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。 2、素养的目的 培养具有好习惯、遵守规则的员工。 营造团体精神…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S : (1) 整理:把用于不用的物品分开来,并把不用的物品舍去。 (2) 整顿:将寻找必需品的时间减少为零。 (3) 清扫:将环境、设备清扫擦拭干净。 (4) 清洁:经常保持环境在…
【 阅读全文 】2015年
08月
01整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 02整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 03清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 04清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 05素…
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