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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
6S 是什么 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.形似且神似 所谓形似且神似,指的是做任何事情都必须做到位。国内很多企业以前也学习日本和欧美企业的管理体系,也推行过TQC等管理方法,但大多数是以失败告终,根本原因在于…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.独视为共 所谓独视为共,指的是独用(个人使用)被视为共用,即个人(担当者)使用的资料也要纳入管理。在推行 6S 管理的过程中,有些员工认为有些资料只有自己一个人使用,…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 目的: 为了提升企业形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品质量。 二、 范围: 公司各事业部所管辖区域,包括生产场地、公共场所、生产区域。 三、权责: 3.1各…
【 阅读全文 】2015年
08月
以更高的标准和要求约束自己 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 总则:一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加…
【 阅读全文 】2015年
08月
某水泥有限公司财务中心 5S管理制度 试行制度 一、 目的:①改善作业环境;②工作场所无杂物,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放⑤有利…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S管理制度 目的 规范现场管理,指导各班组5S工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。 二、 范围 适用于公司所属区域(仓库、办…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一条总则 为了给员工创造一个干净、合理的工作环境,给客户一个整洁、舒适的休息场所,使公司服务质量提升一个新层次,根据本公司实际情况特制定如下制度。 第二条本 5S管理制…
【 阅读全文 】