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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
一、目标: 1、建立并维护干净、整洁、有序的生产环境,保障安全生产、防止设备故障的发生、消除质量隐患,提升企业形象; 2、养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风;遵守…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S 活动的含义: 6S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)和安全(Security)这6个词的缩写。因为这6个词在拉丁文拼音的第一个字母都是S,所以简称为…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、项目背景; 浙江省某民营企业,老板姓刘,18岁那年,开始做小工帮人家送货,后来逐步做起小生意,当时适逢内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工。于是,家里的亲朋好友前…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、 6S 管理是()的基础工作。 2、整理是:将有用的和无用的(),将无用的物品(),将有用的物品()。 3、整顿是:有用的留下后,(),()、()、(),保证使用方便。 4、素养…
【 阅读全文 】2015年
08月
客户休息室 5S管理制度 要求 一、休息室客服专员岗位职责: 1.确保用户满意; 2.传递斯柯达HumanTouch服务品牌价值 3.负责售后客户休息室的场地、设施、布置,确保其处于完好和整洁状…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 生产区域 1. 工作时间员工进入生产区域须穿公司统一配发的工作服、帽、佩戴工作牌,不同岗位的员工按照公司安全操作规程,安全消防管理规定佩戴和使用劳动保护用品。 2. 生…
【 阅读全文 】2015年
08月
现场 5S管理 的推行,是企业管理者做好一切工作的基础,是企业持续发展不可缺少的动力之一,在夯实企业基础管理,提升企业现场管理功不可莫。 每家企业都想做好现场5S管理推行与…
【 阅读全文 】2015年
08月
当今社会竞争日益加剧,人才与企业管理制度是决定企业发展的至关重要的因素,为了公司明天更好发展,公司必须强制执行 5S 管理制度,公司才会更好创造美好明天。 1 5S管理 制度公…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.目的: 1.1为规范员工的行为,提高产品质量,保证安全,加强车间现场管理,提高劳动生产率,增加企业的经济效益。 2.适用范围: 2.1生产部所有的现场及所有的员工。 3.引用…
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