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首页 > 新益为> 精益5S|6S

30

2016年

08月

实现快乐并有价值的5S

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1、如何将5S坚持下去 ◆巧妙推动PDCA循环 日语中有句话说,一年之际在于元旦,但常会有刚过一个月就会完全忘记那些计划的情况。5S的环节也常会出现这样的情况,最初制定的5S推进计…

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30

2016年

08月

超市5S现场管理的推行

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5S管理不仅运用到了企业的各个生产部门,也运用到了不是生产类型的企业,如在超市管理中,5S管理就有很多的运用,超市管理是超市中的一个难点为题,但至5S管理在超市中运用成功…

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29

2016年

08月

为什么先做5S管理再推精益生产?

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有不少国内企业因为先做5S管理,后推行精益生产,结果失败了。为什么?因为5S管理成功的前提建立在企业拥有一支成员稳定、纪律性好、执行力强的员工队伍,这对于绝大多数的中国…

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29

2016年

08月

5S管理推行的常识性错误

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近年来,为了提高生产效率,扩大市场份额,从而提升自己在同行的市场竞争力,国内很多企业纷纷引进日本企业的科学管理方法。其中5S管理的推行获得众多企业的认可。但是一味的模…

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26

2016年

08月

可视化管理和定置管理

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在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理,因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点…

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26

2016年

08月

6S管理企业须注意的四大问题

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6S管理的每一个部分都不是孤立的,它是一个有机的整体。生产企业为了能给员工营造一个安全、健康、整洁、干净、清爽、明亮、宽敞的工作环境,必须执行6S管理即整理、整顿、清扫…

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25

2016年

08月

目视化管理中现场画线的重要性

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目视管理(Visual Management) 什么是目视管理? 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉…

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25

2016年

08月

6S管理成功推行的九大秘诀

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一个企业要发展,不是靠个人发展起来的,而是要企业的全体员工通力合作,才能达到目的。同样,一个好的管理方法也需要团体成员的协调合作,才能成功推行。经过多年的工作实践…

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24

2016年

08月

精益生产为什么不断重提5S?

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到精益管理,马上会有人想到5S,但是5S和精益管理到底是什么关系?有的企业为什么推行5S那么多次,可是结果都不太理想,最终导致精益管理推行失败而告终呢?有的企业推行精益管…

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24

2016年

08月

推行5S管理过程中用到的手段

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日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世,这都得感谢所谓5S的管理技巧,可以用来培养现场工人的良好工作习惯,5S运动背后所蕴含的理念是:整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品…

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23

2016年

08月

企业为何推行5S管理知易却行难

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大多公司在实施之初,都充满了极高的热情,可是一段时期后,热情渐渐减少,直至最后消失。这是为什么呢?是5S不适合这些公司的特定环境吗?还是5S没有效果? 都不是!5S已经成为…

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23

2016年

08月

5S管理推行中存在的问题和解决办法

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提高管理人员5S管理水平 管理人员知识水平不足会严重影响5S管理实施的效果,对于企业的管理人员应聘请专业老师对管理人员进行5S管理知识培训。首先灌输管理人员5S管理基本内容,…

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2016年

08月

办公室6S管理总结

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2015年4月份,6S现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对6S管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得6S工作进行的顺利有序…

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22

2016年

08月

6S管理心得体会

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公司这次在全公司范围内推行6S,其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念,让6S深入人心,以此提升企业形象,提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6S后,我觉得大家精神面貌都…

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19

2016年

08月

公司推行6S管理后取得的效果

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6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 6S管理 一、6S管理成效管制…

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19

2016年

08月

5S管理的目的是什么

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5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S培训 管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美…

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18

2016年

08月

7S管理中你必须懂得知识

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7S起源 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于…

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18

2016年

08月

企业发展中不容忽视的定置管理

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定置管理的含义 对于物品的存放,我们通常采用的是定置管理,定置管理是根据物流运动的规律性,按照人的生理.心理.效率.安全的需求,科学地确定物品在工作场所的位置,实现…

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18

2016年

08月

生产车间7S管理制度

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7S培训 公司认为不管是7S、8S、9S,都是从5S基本要求做起,若是把5S做好,企业就很规范啦。所谓管理制度,就是将现场按照5S管理要求执行。 生产车间管理制度 基本内容如下: 一、目…

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17

2016年

08月

看板管理在企业中的运用

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看板管理是日本丰田公司发明的一种生产管理模式,这种管理模式对企业高效、低耗、便捷的生产经营起到了良好的效果。而通过对这种模式的改良,应用到施工企业中来,给施工企业…

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