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2016年

09月

现场观察到底看什么？

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看的第一个层次是：着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。 5S管理 一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化…

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21

2016年

09月

JIT与看板管理

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在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零…

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2016年

09月

看板拉动的注意事项

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精益生产咨询 ：精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势，但是，我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性，看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态…

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2016年

09月

传统看板的局限

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精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势，但是，我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性，看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板来快速柔…

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2016年

09月

后拉式看板技术的十大局限

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精益生产看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势，但是，我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性，看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板来快速柔…

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2016年

09月

重新认识定置管理

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5S定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒…

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13

2016年

09月

看板管理方法

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要讲看板，首先先简单描述一下一下几个概念： 计划推动方式Vs需求拉动方式 在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知MRP就…

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12

2016年

09月

实施目视管理的内容

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1．目视管理的物品管理 在日常工作中，需要对工器具、计量仪器、设备的备品备件、消耗品、材料、产成品、次品等各种各样的物品进行管理。公司物品管理的可视化遵循什么物品、在…

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09

2016年

09月

为什么必须做好5S？

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提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作…

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08

2016年

09月

车间5s管理实施方法

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5S管理的执行，可以使得企业降低库存，提高工作场所的使用效率，减少备件搜寻时间，减少油/水/气等的浪费，保障产品品质，清理和检查机器、设备的状态，保障其有效运行，改善工…

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07

2016年

09月

企业如何贯彻5S

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每到访一些企业，我常询问：5S对公司的帮助如何？很少得到满意的答案。随后，走到车间现场，看见了现场的脏、乱、差、险，也便明白了答案。能看见的是标语（而且与可视化关联不…

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06

2016年

09月

6S管理的切入点

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企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面，我国建筑企业将面临更大的挑战：市场竞争主体多元化的挑战，建筑技术和…

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05

2016年

09月

5S推进不力若干原因的思考

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5S活动作为企业现场管理中的基本内容已被众多组织和个人所熟知，成功推行5S的好处多多，其原理、方法也简单易理解。但恰恰就是这项简单到不能在简单的活动在推进过程中使部分企…

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05

2016年

09月

企业管理6S管理红牌作战如何实施

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6S管理红牌作战的实施方法 红牌作战策略是贯穿于整个 6S培训 活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。具体方法如下（仅供参考）： 企业…

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02

2016年

09月

公司7S管理实施方案

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为认真贯彻落实关于企业推广7S管理的安排部署，进一步强化企业管理，夯实发展基础，做强做优企业，根据《公司推广7S管理实施方案》，**公司决定推行以整理、整顿、清扫、清洁、…

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02

2016年

09月

5S应用感悟

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5S是现场管理的基础，是企业管理中的保健型活动，TPM、TQM、TPS无一不把5S作为各自体系的基础层面，可见其重要性。成功导入并实施5S的企业，会在效率、质量、员工士气、工作环境等…

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01

2016年

09月

5S现场管理对企业的意义

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很多的企业都认为搞5S，就是一场超级大扫除，就是全公司参与尔尔，只要环境干净整洁，明确标号物品标识和区域标识就行，实际上5S不是一场新潮风，也不是为了最求时尚个搞5S。5…

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01

2016年

09月

推行5S管理活动的基本准则

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市场环境瞬息万变，不进则退，企业要想获得市场竞争力，就必须跟上时代的步伐。企业要不断学习新的管理知识，结合自身的实际情况，提高本企业的综合管理水平。因此，各大企业…

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31

2016年

08月

5S管理的有形和无形

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5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结，这是一家世界500强的企业，他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年来，国内许多企业结合自身实际开展学习5S活动，但总…

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2016年

08月

6S管理推行存在的问题及解决的办法

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科学的管理是一个企业要发展壮大的基础，而坚持有效的管理方法也可让工作事半功倍。现如今，很多企业都在推行6S管理，其管理方法是由5S管理演变而来的。还有很多企业逐渐发展成…

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